【摘要】企业文化，是在管理科学发展完善中逐渐发现、归纳、总结出来的分支学科，服务于管理科学对于人类社会管理活动的各种现象和规律研究的宗旨与目的。企业文化包含内容十分广泛，不仅包括企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化，还包含了人类学、社会学、心理学、经济学、管理学、哲学、数学等多种学科的概念和理论。国有企业是我国经济的重要组成部分，在未来相当一段时间，其重要地位将保持不变。本文综合了国内外有 […]

【摘要】改革开放,发展社会主义市场经济使中国社会洋溢着变革精神。我国从计划经济逐步向市场经济转型,大力解放生产力、发展生产力,为我国国有企业的发展注入了新的活力。国企改革是个摸着石头过河的过程,是中央推动与地方实践上下结合的产物。目前,国企改革取得了阶段性的成果,但是还存在许多问题,有待通过进一步的改革来解决。在社会政治、经济、文化的发展与变迁进程中,青年是无可争议的先锋。改革开放促进了中西方文化 […]

【摘要】党的十八大报告中,明确提出“深化国有企业改革,完善各类国有资产管理体制”,“不断增强国有经济活力、控制力、影响力”,这为今后国企改革发展指明了方向。如何在日益激烈的市场竞争中保持不败,实现企业发展战略,是国有企业当前必须思考的问题。企业的发展离不开人才的支撑,企业长远战略目标的实现离不开一支将来堪当大任的青年员工队伍。古语云：良禽择木而栖,贤臣择主而事,这就诠释从古至今,人才与其成长环境息 […]

【摘要】按照国际标准,60周岁以上的老年人占总人口的10%或65周岁以上的老年人占总人口的7%,表明该社会已经进入了老龄化类型。有研究数据表明,2000年-2025年,我国65周岁以及以上年龄老年人口占总人口数量比例,将会从7%左右提升至超过12%,这期间是快速提升的发展阶段,由此看出,这样的年龄结构已经成为了典型的老年型人口类型,彻底完成了从成年型向老年型的转变过程。在世纪之交时,大约每100个 […]

【摘要】薪酬预算是企业管理控制过程的核心内容,有效的薪酬预算能够帮助企业控制和评估人力资源合理的投入和产出,也能帮助企业有效地控制人力资源成本。工资总额预算是近几年来我国国有企业薪酬预算管理的主要方法,该方法通过工资总额指标的分析,对控制分析企业工资总额的体系进行构建,也就是弹性的控制工资总额的增长状态,由工资总额的水平着手来控制比率,以实现员工与企业的“双赢”。自2008年,国务院国资委针对多年 […]

【摘要】伴随着经济的快速发展,传统薪酬管理模式存在的问题越来越突出,这在国有企业中体现的尤为明显,很多企业将“构建科学有效的薪酬管理模式,加强对员工的激励”作为企业改革的重要内容之一,开始探索全新的薪酬管理模式。北京燃气集团作为大型国有企业,目前采用的是扁平化组织结构下的岗薪制薪酬管理模式。虽然岗薪制薪酬管理模式从一定程度上解决了“大锅饭”的问题,但同时也带来了员工工作积极性减小、薪酬水平很难提高 […]

【摘要】随着全球经济一体化和知识经济的迅速发展,公司间的竞争,实质上就是人才的竞争。所以,人力资源管理对于公司的长期稳定发展非常重要,作为人力资源管理的基础和关键环节的绩效管理,也必然更加受到重视。科学、合理的KPI考核体系不仅有利于客观评价员工业绩,同时有利于企业战略的实施。在国有企业的发展过程中,传统的“德能勤绩”考核一直深入人心,但随着经济的发展,过去落后的绩效考核方式已经不能满足企业自身的 […]

【摘要】随着市场经济的高速发展,经济增长模式的转变带动着劳动力市场结构的巨变,企业为了在激烈的竞争中谋求发展,把降低人力成本作为重要手段,使劳务派遣这种非传统的用工方式在近些年中迅速流行起来。但是,对比于当前劳务派遣市场的繁荣发展,不成熟的管理现状,引发社会各方面的强烈关注。本文利用文献分析、问卷调查和实证研究的方法,对劳务派遣问题的研究意义与必要性、产生原因、发展过程及现状进行详细阐述。分析总结 […]

【摘要】随着我国经济改革的不断深入,国内企业以及大型民营企业进入国际市场的步伐亦越来越大,力度和深度都与改革之初不可同日而语。可是这些企业几乎都要面对开拓国际市场时的各方面因素的制约,这其中就包括需要强化对人力资源方面的管理。在人力资源管理中,劳动用工管理以及用工成本管理随着市场竞争的越来越激烈,变得格外重要。对于赴海外投资的中国国有企业而言,面对异国的法律、法规及文化上的巨大差异,如何对劳动用工 […]

【摘要】国有企业的改革一直是我国改革和发展浪潮中的中心环节,而在国有企业实际的改革过程中,国有企业却带有浓重的“国有”色彩,使改革中的员工并没有享受到改革所带来的收益,反而成了改革的祭奠品。员工持股制度起源于20世纪20年代的美国,兴盛于20世纪70年代至今。员工持股制是现代市场经济和社会化大生产的产物,是符合现代世界经济制度革新的潮流和方向的,对于提高现代企业的经营管理水平具有十分重要的意义,它 […]