【摘要】伴随着经济的快速发展,传统薪酬管理模式存在的问题越来越突出,这在国有企业中体现的尤为明显,很多企业将“构建科学有效的薪酬管理模式,加强对员工的激励”作为企业改革的重要内容之一,开始探索全新的薪酬管理模式。北京燃气集团作为大型国有企业,目前采用的是扁平化组织结构下的岗薪制薪酬管理模式。虽然岗薪制薪酬管理模式从一定程度上解决了“大锅饭”的问题,但同时也带来了员工工作积极性减小、薪酬水平很难提高 […]