石津灌区管理局人力资源管理改革研究 10月14日
【摘要】本文以河北省石津灌区管理局—一个特殊行业的特殊单位为研究对象，采用问卷调查、人员访谈及资料查阅等调研手段，通过实证分析和理论分析等研究方法，指出该单位在人力资源管理领域存在的问题：人事管理观念落后、人事部门定位低；人力资源总量过剩与结构性短缺并存，整体素质亟待提高；人力资源管理框架尚未成型，诸多基础性工作不到位；选人、用人机制僵化，不利于人才脱颖而出；考核、评价机制不健全，激励功能难以发挥 […]
航遥中心人力资源管理现状分析及对策研究 09月15日
【摘要】随着科技的迅猛发展和知识经济的到来，以知识和科技为基础的产业逐步上升为社会的主导产业，知识和人才已成为当代经济和社会发展的两大重要支点。人力资源已成为经济和社会发展的第一资源。随着国土资源管理工作的深入和地质事业的发展，国民经济社会对航空物探遥感工作的需求越来越旺盛，要求越来越高。人才队伍建设问题已经成为制约航空物探遥感事业长远发展的一个瓶颈问题。加强对单位人力资源管理工作研究，努力提高人 […]
湖南华天大酒店人力资源规划研究 08月13日
【摘要】入世后的中国饭店业机遇大于挑战，人才竞争成为企业竞争的焦点，劳动力市场的变化引人注目。华天集团中长期发展战略的实现，需要业务战略的保障，尤其是人力资源发展战略的支撑。华天大酒店作为华天集团人才培养的黄埔军校，肩负着为集团酒店业培养中坚人才的重任。经过多年的发展已经奠定了良好基础，内部人力资源的总体状态较好，为了更好地实现集团发展规划对酒店人才的需要，华天大酒店制定了2013-2017年人力 […]
俄罗斯企业人力资源管理问题研究 03月28日
【摘要】当今世界的科技水平不断提高以及经济全球一体化的越发激烈，企业与企业之间的竞争也逐渐加剧而在当今的经济社会时代，企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业实现最大价值的焦点所在，是企业的财富因此，人力资源管理也成为企业的重要组成部分，如何聘用和留住优秀人才，并使其发挥最大的潜力为公司做出贡献，是企业人力资源管理成功的关键当然，在俄罗斯的企业中，人力资源的管理也是企业经营的重点项目，而且是企业战略的 […]
C公司员工招聘体系优化研究 12月31日
【摘要】本文研究对象是C公司。虽然C公司近些年不断发展壮大，但其在快速扩张的同时，企业招聘工作未能很好的实现公司战略。没有好的招聘规划和设计，企业就很可能揽不住需要的人才，没有人才的企业就等于失去动力的机车，企业就会失去“青春活力”。因此，进行人力资源开发基础就是规划好、设计好一个企业的招聘体系。作者从C公司招聘现状出发，对该公司招聘体系进行诊断和分析，从中发现问题，并的提出优化策略，希望能给C公 […]
U大学图书馆人力资源管理存在问题及对策研究 12月25日
【摘要】近几年来,由于我国经济体制的转变从计划经济转向市场经济,且逐步深入,使得U大学图书馆传统的人力资源管理方法已经不能适应当今社会的发展,无法满足当今图书馆创新发展的需要。因此,U大学图书馆必须建立一套新的管理方法、管理体制、人才机制和服务方式来完善图书馆的人力资源管理,解决自身在人力资源管理过程中出现的问题,通过优化人才结构、更新概念、转换机制、教育培训、建立评价体系等方式,来完善图书馆的人 […]
民办小学教师流失研究 11月24日
【摘要】所谓的民办教育机构与公立办学机构的区别在私立学校的资金主要来自于社会，国家通常不提供资金支持的办学模式。改革开往以后，私立教育机构也顺应社会的需求，如雨后春笋般出现在神州大地。民办教育机构能够趁着我国教育市场的飞速发展的契机,面向市场，利用其灵活的、自由的机制满足人们对教育的要求。目前为止的人力资源研究主要集中在对企业的研究上，对民办学校教师的人力资源研究的重点主要集中在民办高校上，对民办 […]
南通S建筑公司股权流转管理及其研究 10月30日
【摘要】国有建筑企业或集体建筑企业经过产权制度改革后,国有和集体的资产全部转让或退出,改制后的民营企业正面临着企业可持续发展的问题。民营建筑企业如何继续保持持续稳定的发展势头,不再让企业的发展单一地依靠某个个体的力量,应当从建立现代化企业管理制度入手,让制度推动企业地发展,南通S建筑公司股权流转正是在这种背景下推行的,股权流转改革对公司下一阶段的发展具有决定的战略意义。本文首先对南通S建筑公司股权 […]
B公司绩效管理问题的研究及对策 10月30日
【摘要】绩效管理作为企业人力资源工作的核心，对企业战略目标的实现具有重大意义。如何通过建立一套有效的绩效管理制度，提升员工以及企业的绩效水平，促进企业整体绩效水平的提升，是企业越来越重视的一个话题，具有重要的现实意义。虽然目前我国很多企业都采用了绩效管理的体系和制定了相关制度，但推行和实施效果并不理想。B公司作为众多企业中的一员，随着多年的发展也出现了绩效管理方面的问题和困惑，为解决问题，本文在研 […]
X公司人力资源规划研究 06月30日
【摘要】随着我国市场经济的快速发展，企业之间的竞争愈加激烈。21世纪是知识经济时代，任何企业或组织要想在竞争中占领优势地位，就必须充分把握并利用好各种有限的资源，包括人力、物力、财力、及市场信息等，以发挥其最大的效力。企业间的竞争实际上就是人才的竞争，任何一个企业或组织的发展都离不开人力资源，因为其他各种资源都必须在人力资源的使用与作用下才能发挥其最大效力。而人力资源规划是企业各项人力资源管理活动 […]
广而告之
