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C公司员工招聘体系优化研究 12月31日

【摘要】本文研究对象是C公司。虽然C公司近些年不断发展壮大,但其在快速扩张的同时,企业招聘工作未能很好的实现公司战略。没有好的招聘规划和设计,企业就很可能揽不住需要的人才,没有人才的企业就等于失去动力的机车,企业就会失去“青春活力”。因此,进行人力资源开发基础就是规划好、设计好一个企业的招聘体系。作者从C公司招聘现状出发,对该公司招聘体系进行诊断和分析,从中发现问题,并的提出优化策略,希望能给C公 […]

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C公司全面质量管理研究 10月30日

【摘要】随着改革、开放的进一步深化,中国市场和世界的进一步接轨,中国企业所面临的不再仅仅是国内同行的竞争,更多的将是来自国际同行的冲击。在这种背景下,转变企业的质量观念,提高企业的质量管理水平,走质量效益型发展道路已成为我国企业生存的必然选择。本文首先阐述了全面质量管理的发展历程及基本理论,之后便以已经实施了全面质量管理并取得了世界三大质量奖项之一的“戴明奖”的C公司为案例进行研究。在案例研究中首 […]

六西格玛管理在供应商质量管理中的应用研究 06月30日

【摘要】随着经济全球化发展,供应商的质量管理己经成为企业管理创新的重要途径。如何改进供应商品质,变事后处理到事前预防是电子制造服务(EMS)企业供应商质量管理面临的难题,本文运用六西格玛理论为这一难题提供了一种解决方案,并以EMS企业C公司为研究对象,论述了六西格玛管理在供应商质量管理改善的应用情况,对应用的可行性及参考案例进行了创新的研究。本文首先介绍供应商质量管理及六西格玛管理的相关理论及研究 […]

C公司新产品开发流程优化管理研究 03月22日

【摘要】企业面对一个庞大的电子产品消费市场,如何快速、有效的管理产品研发生产流程,用最短的时间推出能被市场认可的产品,是企业在竞争中制胜的关键。但由于缺乏合理、有效的新产品研发管理流程,容易造成不必要的资源浪费,延长新产品开发周期,致使产品缺乏市场价值,甚至因为隐含严重质量缺陷而给企业带来致命伤害。因此,企业在产品研发流程管理中,如何有效结合产品市场策略、技术发展研究、生产制造管控等诸多因素,创建 […]