【摘要】本文将商业模式定义为活动系统,以网络价值为核心,拓展了Zott和Amit(2010)商业模式设计框架,将商业模式的活动系统深化为价值主张、价值创造、价值维持和价值获取4个部分。得益于活动系统的商业模式视角,以及以网络价值为设计核心的思维,本文的研究成果使得商业模式设计的系统性和操作性更强,更有利于管理者利用该设计模型进行商业模式设计和变革。本文探讨了领导力对商业模式设计各个组件(活动内容、 […]

【摘要】信息技术的日益更新冲击并推动着教育理念和教育管理体制的演变,教育大环境的改变时刻影响着校长信息化领导力的发挥。在基础教育改革呼声日渐高涨的浪潮中,如何提升校长的信息化领导力便成了首当其冲的问题。因此,就校长信息化领导力的有关问题做更为系统和深入的探讨,既符合当今信息化社会的大背景,也是建设和提升校长信息化领导力的需要。校长作为学校的灵魂人物,是学校信息化管理的决策者,其本身所具有的信息领导 […]

【摘要】任何一个企业的发展都会经历不同的阶段，每个阶段都会提出新的目标和方向，而实现这样的一个目标和方向就会需要各种资源和机制的科学配置和有效发挥其应有的作用，在企业众多的资源要素中，有一个要素是最重要，而且它的重要价值贯穿于企业的各个发展阶段起到至关重要的作用。这项资源就是人才，企业发展的诉求越强烈，对人才的需求也就更迫切。中层管理者处在企业人才梯队中的关键位置，作为企业人才资源中的中坚力量，承 […]

【摘要】金融发展一直是经济发展的“晴雨表”,中国金融业正面临着利率市场化及经济一体化等诸多挑战,作为银行业中最为活跃的分子——城市商业银行正处于粗放管理到精细化管理的过渡期,靠规模扩张的跨越式发展阶段已经过去,行业的竞争将更加激烈。精细化管理的要求迫在眉睫,而提高管理人员的能力就是关键的一环。当今的企业竞争关键是人才的竞争。谁拥有人才谁就可以更有效率的运作企业资源,谁就能赚取更丰厚的利润。中国有句 […]