【摘要】目前,国内的钢材行业的代理商,大部分企业都是家族式企业,钢铁贸易公司都是一家人全权管理,这一方面公司有灵活度,另一方面也使公司没有固定的库存管理制度,对公司实现资源有效整合和一体化协同发展造成了障碍。当前湖南钢铁分销企业普遍面临着市场波动大、同类分销企业多如牛毛而且激烈竞争、客户需求多变、采购周期不确定等问题,大多数钢材分销企业倾向于采用大量囤积钢材库存来应付市场的竞争。随着市场经济全球化 […]

【摘要】随着全球化经济和供应链理论的不断发展,供应商管理库存(VendorManagedInventory,VMI)因其能够消除牛鞭效应,降低供应链成本等优势而被广泛应用和研究。但是,由于受到供应商物流能力的制约,对供应商而言,实施VMI并不一定能带来切实的利益。而随着第三方物流(ThirdPartyLogistics,TPL)引入VMI运作,VMI&TPL集成供应链有效地弥补了VMI的 […]

【摘要】供应商管理库存，即VendorManagedInventory（VMI）。它是一种在供应链环境下的库存运作模式。VMI提高了供应商快速交货的能力，提升了整个供应链的响应速度，但VMI也给制造商的库存管理带来了挑战。一些业内领先企业开始了由第三方物流企业提供供应商库存管理的努力，通过第三方物流企业的专业服务，更好地提升库存管理的绩效水平。S公司是一家全球知名的硬盘制造商，为适应电子制造服务业 […]

【摘要】供应商管理库存(VendorManagedInventory,VMI)模式是在供应链管理的基础上,上下游企业通过库存管理职责的转移,从而实现供应链绩效优化的一种库存管理模式。一般情况下,VMI模式能够给下游客户带来更高的收益,但是对于上游供应商来说却是不确定的。在此背景下,对VMI模式下的上游制造商的生产、库存及配送整合优化问题进行研究,降低其在VMI模式下的成本,具有重要的理论和实践意义 […]

【摘要】BT公司是一家从事轨道交通设备的制造商,主要产品有铁路及高速铁路机车、城市轨道交通设备等。公司目前针对业务的需要和客户的需求,计划改善其库存管理状况,从而对其供应链进行优化。本文主要针对BT公司如何评价和选择合适的库存管理策略进行讨论与研究。本文通过对库存管理相关文献进行回顾和查阅,分析了公司当前的库存管理情况及存在的问题,目标是在一般库存管理、供应商管理库存、第三方参与供应商管理库存这三 […]