【摘要】绩效管理，是企业达到战略目标的最有效的管理工具和手段之一，有效的绩效管理不仅能促进企业达成阶段性的目标，提高生产效率，降低成本，提升管理水平，也是企业发展壮大提升竞争力的持续动力源泉。基于此，如何有效的构建绩效管理体系成为了众多国内外企业提高自身管理水平和提升企业竞争力的最重要途径。面对外部行业的激烈竞争和企业内部自身发展的需要，SGED单位在从事业性质转变为企业化运作过程中，由于本身具有 […]

【摘要】随着社会经济大发展，企业对于懂技术、高素质的技能型人才的需求日益增加，中央和国务院多次在不同场合对高等职业教育的发展提出了要求。近年来，高职院校这一特殊的高等教育机构得到了较大的发展，取得了长足的进步。然而，要满足日渐增长的社会需求，高职院校在自身内涵打造上仍任重而道远。苦练内功的一个重要方面就是要提高自身的绩效管理水平。平衡记分卡是一种常用的绩效管理工具，通过财务、顾客、内部业务流程和学 […]

【摘要】伴随着市场竞争的不断加剧，作为市场经济主体的企业怎样能在激烈的竞争环境中处于优势，除了在产品质量、创新等上努力之外，企业内部的绩效管理也是非常重要的一环。因此，通过加强职能部门、业务部门以及员工的绩效管理，使得企业绩效管理水平能处于一个比较高的水平，是企业提升自身竞争力的重要途径之一。湖南汇华纺织有限公司成立于2005年，是一家纺织企业。随着公司的快速发展，公司的部门逐渐增加，员工数量也在 […]

【摘要】步入21世纪,知识经济发展迅猛,信息传播也更加便捷,社会面临着全球一体化的趋势。而基于人力资源的特殊属性——主观能动性,人力资源在企业中的重要性也日益凸显。作为企业获取核心竞争力的资源形式,人力资源无疑能够帮助企业在激烈竞争的市场中存活以及达成可持续发展的战略目标,也因此,人力资源管理成为了学术界和商业界较为热门的研究领域。绩效管理是其中较为重要的部分,在各大企业的管理实践中,是关乎公司整 […]

【摘要】如何在员工的敬业、创新精神以及管理体制上实施变革,特别是进行与企业组织结构相应的绩效管理变革,是当今电信运营企业面临的挑战。本文提出的绩效管理体系改进方案是基于对长沙移动绩效管理现状和绩效管理体系存在的问题的研究上提出的。长沙移动新的绩效管理建立在以KPI为核心,以公司发展战略为导向,将KPI在公司绩效管理中紧密应用,有效地避免绩效管理与公司战略目标脱钩的不足,构建长沙移动公司KPI绩效管 […]

【摘要】在信息技术时代和知识经济时代的环境背景下，信息技术、互联网技术对经济社会发展的推动力日益明显，各国政府也日渐把这种发展方式纳入国家发展战略。与此相适应，实现政府办公和社会治理的高效化、信息化、有序化也成为对政府行为应然要求。城区数字政府通过业务资源网网络建设，对信息进行收集、传输、共享、保密、分类整理，从而实现政府机关内部公务办公、决策制定和信息传递的无纸化，并外向公众提供数字化、网络化的 […]

【摘要】近年来，辽宁省把发展服务业作为促经济、调结构的重中之重,推进传统服务业转型升级，大力发展现代服务业。如何保障现代服务业在市场经济中得以顺利进行，政府如何利用新的公共管理手段在现代服务业中进行有效的管理，即政府服务业管理部门的绩效管理就显得极为重要。本文依据公共管理领域的相关理论，从辽宁省服务业管理部门绩效管理现状入手，重点分析了正在实行的以绩效考核代替绩效管理存在的问题，研究发现，现有的指 […]

【摘要】绩效管理工作是依据公司管理层与总、分公司高管人员之间达成的绩效目标实施的、对绩效过程予以跟踪管理、以奖罚分明的问责措施为保障,确保达成经营目标的动态过程。它以经营目标和工作任务为核心,以员工为对象,以提升组织业绩为最终目的。以中银保险安徽分公司为例,对绩效管理体系进行全面研究,通过对中银保险安徽分公司绩效管理工作现状进行研究和探讨,提出对其方案的优化和改进,同时对新的方案重新设计出指标、运 […]

【摘要】绩效管理越来越复杂,企业不断地面临各种各样新的问题,比如如何能够充分调动企业全体员工的工作积极性,如何能够最大限度的发挥出企业员工的工作热情和创新变革能力,企业采取何种绩效考核方式才能精确的衡量员工的工作情况,采取何种措施能够充分保证全体员工的工作目标与企业自身的发展战略方向和战略规划保持一致性,以上这些问题都是企业亟需解决的绩效管理问题,同时也是我国的商业银行需要正视且解决的共性问题。本 […]

【摘要】近年来，我国企业的经营环境发生了巨大的变化，中小企业的发展面临着更加激烈的市场竞争。企业要想生存并长期持续发展下去，就必须适应多变的竞争环境，提高企业管理水平，确保长远利益的实现。而传统的绩效评价管理体系由于评价标准单一化、只注重财务指标、只能面向过去和现在、忽视企业外部因素以及短期性等等局限性已经无法满足企业经营管理的需要。在这种情况下，平衡计分卡作为当前最热门同时也是最有使用价值的管理 […]