【摘要】在经济全球化和知识经济时代的背景下，无国界化企业经营已成为不可逆转的时代潮流。因此，如何充分利用不同国家的特色和优势，在全球范围内整合资源，获取竞争优势，并且以最快的速度反应市场的变化和需求从而获得市场竞争力，适应新的竞争环境已成为全球企业家关注的焦点。本文希望通过对美国联合技术汉胜(HamiltonSundstrand)公司供应商管理进行分析和研究，为汉胜公司亚太区的采购策略提出改进方向 […]

【摘要】湖南南车时代电动公司汽车股份有限公司（简称时代电动公司）是一家专业从事电动汽车研发及制造的高新技术企业，尚未建立一套完整的新产品开发管理制度，导致新产品的质量、开发周期及成本控制等方面均存在诸多问题。本文通过对四种主流的新产品开发管理模式对比分析，认为门径管理模式较为适应时代电动公司的新产品开发。分析了当前国内电动汽车行业形势与公司新产品开发管理现状，挖掘出了时代电动公司在新产品开发管理中 […]

【摘要】企业面对一个庞大的电子产品消费市场，如何快速、有效的管理产品研发生产流程，用最短的时间推出能被市场认可的产品，是企业在竞争中制胜的关键。但由于缺乏合理、有效的新产品研发管理流程，容易造成不必要的资源浪费，延长新产品开发周期，致使产品缺乏市场价值，甚至因为隐含严重质量缺陷而给企业带来致命伤害。因此，企业在产品研发流程管理中，如何有效结合产品市场策略、技术发展研究、生产制造管控等诸多因素，创建 […]

【摘要】新产品开发是影响企业组织生存、成功、复兴的关键过程，是企业的竞争优势的来源之一。近年来，顾客参与在新产品开发中的作用得到了越来越多行业的认可。要进行成功的产品开发，通过产品开发建立超越产品的价值，企业必须认识到顾客参与在产品开发中的重要作用。顾客参与是服务主导的一个主要体现形式，将服务理念和服务逻辑融合到新产品开发的过程中，使其在产品开发的各个阶段都起到重要作用，将直接影响到新产品开发的成 […]

【摘要】本文是以TY公司的新产品开发流程为研究对象，通过在企业内部成立跨部门项目小组，希望通过小组讨论、专家访谈等方法，对该公司现有产品管理流程设计和执行中的问题进行诊断和分析，对新产品开发管理流程进行重新设计。新流程设计时引入六西格玛DFSS的理念和门径管理的理论知识，使得新流程具备建立“以客户需求”为导向、关注交付质量、促进团队合作的新的流程。其主要价值在于：加强产品开发过程中进度管理，项目按 […]