【摘要】六西格玛管理方法是一种先进的管理模式，旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的管理方法。它通过一系列专业工具和规范方法的实施，消除生产过程中产生的缺陷，从而提高产品质量、降低生产成本、缩短生产周期、满足客户需求、增强企业综合竞争力。NT电信公司是NT市通信行业的龙头企业，随着网络技术的不断发展，用户需求的不断提高，NT电信在2006年率先引入六西格玛管理方法，并运用到实际工作流程中去，取得 […]

【摘要】日趋激烈的竞争使企业意识到仅凭低成本难以形成长期优势。产品质量成为中高端优质客户进行采购决策的重要考量因素。同时，质量也为企业获取高额回报和树立品牌形象创造了有利条件。质量管理旨在需求普适质量管理方法来指导企业实现质量持续改进。本文针对供应链主体的不同功能角色，即供应商、制造商、客户，研究企业外部及企业内部的质量管理问题，并采用相应的质量工程工具来完成企业的质量管理目标，提高供应链质量水平 […]

【摘要】本文是以TY公司的新产品开发流程为研究对象，通过在企业内部成立跨部门项目小组，希望通过小组讨论、专家访谈等方法，对该公司现有产品管理流程设计和执行中的问题进行诊断和分析，对新产品开发管理流程进行重新设计。新流程设计时引入六西格玛DFSS的理念和门径管理的理论知识，使得新流程具备建立“以客户需求”为导向、关注交付质量、促进团队合作的新的流程。其主要价值在于：加强产品开发过程中进度管理，项目按 […]

【摘要】线束端子压接模具的设计生产销售是T公司A事业部工厂目前主营业务之一。一方面,近年来市场竞争激烈,竞争对手的压接模具的品质与服务水平不断提升；另一方面,客户要求不断提高,客户投诉抱怨不断增长,特别是客户对压接模具的售前服务水平和交货期不满；再次,内部的质量、生产等部门也强烈的多次反映设计更改过多、组装检验参数规范不明确等问题。由此,导致了该部门的压接模具业务增长率明显下降。以此为背景,本文应 […]