【摘要】本文是以TY公司的新产品开发流程为研究对象，通过在企业内部成立跨部门项目小组，希望通过小组讨论、专家访谈等方法，对该公司现有产品管理流程设计和执行中的问题进行诊断和分析，对新产品开发管理流程进行重新设计。新流程设计时引入六西格玛DFSS的理念和门径管理的理论知识，使得新流程具备建立“以客户需求”为导向、关注交付质量、促进团队合作的新的流程。其主要价值在于：加强产品开发过程中进度管理，项目按 […]