【摘要】本文以人民银行宁夏辖区金融信息服务系统为实例,在系统地归纳和阐述项目沟通管理相关理论和方法的基础上,采用定性分析、文献归纳与实证分析相结合的方法,结合信息化建设项目的特点,对人民银行信息化建设项目的沟通管理进行研究,对项目沟通管理理论和方法在人民银行信息化建设项目沟通管理过程中的应用实践进行分析,总结出针对人民银行信息化建设项目外部关联程度高、综合性强等特点,在项目实施过程中所应采取的项目 […]

【摘要】在经济全球化的背景下,外取优势资源的现象日益普遍,跨国化管理已经成为我国建设工程项目实施的一种普遍方式。但是许多项目组织还没有适应这种跨国管理环境,尤其是缺乏对跨国沟通管理的重视,导致很多跨国工程管理成效不显著甚至是管理失控。厦门SM城市广场建设工程就是一项具有典型跨国管理特征的工程项目,虽然业主为了保障项目的顺利实施在各个领域均配置了优秀、专业的管理团队,但是仍因为对跨国沟通的重视程度不 […]

【摘要】本文结合管理沟通理论知识对长客股份泰国BTS车辆项目执行过程中存在的沟通管理问题进行诊断和剖析，提出了具体的解决方案。沟通是项目管理中必不可少的工具，有效的沟通可以使项目团队准确理解公司决策与客户需求。项目执行过程中因参与人员的不同背景导致对相同认识参差不齐，而这种差异可以通过沟通进行有效的弥补，减少因人为主观臆断而造成的不必要损失;有效的沟通可以将项目问题从表象过渡到实质，项目执行过程中 […]

【摘要】随着社会经济的发展和经济环境的变换，企业面临越来越多的管理知识和技能的挑战，为了增强企业竞争力，保证企业获得可持续发展的动力，培养良好的员工关系、制定更加人性化的管理理念、并以此提高效益将成为企业人力资源管理的目标之一，同时稳定的员工关系管理局面，也成为企业未来平稳健康发展的保障。本文以大庆石油勘探公司的内部管理情况为素材，以人力资源管理中员工关系管理九大职能为理论依据，对其中的员工关系管 […]