【摘要】在经济全球化的背景下,外取优势资源的现象日益普遍,跨国化管理已经成为我国建设工程项目实施的一种普遍方式。但是许多项目组织还没有适应这种跨国管理环境,尤其是缺乏对跨国沟通管理的重视,导致很多跨国工程管理成效不显著甚至是管理失控。厦门SM城市广场建设工程就是一项具有典型跨国管理特征的工程项目,虽然业主为了保障项目的顺利实施在各个领域均配置了优秀、专业的管理团队,但是仍因为对跨国沟通的重视程度不 […]