【摘要】在当前的中国白酒行业,茅台、五粮液、剑南春等大型企业凭借其资本、技术、人才和品牌优势牢牢占据着国内高端市场,部分区域性品牌也通过实施有效的发展战略而在国内中低端白酒市场占据一席之地。但随着国家产业政策对白酒总量的限制、消费税计量征收办法的实施、产品需求结构的改变、消费目标群体的变换、替代品类型的增加和外国资本的加速渗透,使得白酒行业的竞争愈加激烈,许多中小白酒企业的发展日趋艰难,利润空间持 […]

【摘要】SDWM股份有限公司(以下简称SDWM)成立于1988年,是国内一家大型啤酒生产企业,随着中国啤酒行业的快速发展走过了二十四年的经营历程。SDWM通过实施积极的发展战略,从年产一万吨的小啤酒生产厂发展现在年生产能力四十万吨的大型企业。在激烈的市场竞争环境下,SDWM不断地将自身的资源与优势转化为企业核心竞争力,赢得了市场竞争。并在产品开发、生产和服务的过程中,抓住市场机遇,面对风险挑战,努 […]

【摘要】2008年经融危机后三大汽车公司(通用、福特、克莱斯勒)度过一个艰难重组期后迅速带来又一个全球汽车经济发展狂潮,有效带动并发展了一大批以出口型业务为主的中国零部件企业。而近几年本土汽车销售市场的持续高涨,2013年中国汽车的产量和销量双双突破2000万台并位居世界汽车销量之首；在这样巨大的市场诱惑下,全世界的汽车零部件公司都蜂拥而至来到中国。据统计到2013年底,全国共有近20万家零部件企 […]

【摘要】本文针对制定ZS集团当前的畜牧产业前向一体化发展战略为目标，运用MBA所学企业战略管理之相关理论及分析工具，总结该企业发展过程中的战略得失，制定该企业新的发展方向，对该公司的发展起到指导性作用，同时也希望给同行业的相关企业以借鉴。具体是指ZS集团是如何从饲料企业向养殖业、屠宰业发展，发展过程中存在哪些问题，又有哪些创新？除了以上具体的实际意义外，在理论意义方面，一体化战略是指企业有目的的将 […]

【摘要】在中国的三大城市带中，京津都市圈极富有自身特色。这不仅是因为京津同为直辖市，而且在于其近在咫尺的地理方位，即使在世界范围内，在相距100余公里范围内两个重量级大都市并存的现象亦属罕见。早在2004年全国两会上，京津冀经济一体化就成为热点话题，随后京津冀一体化也被列入国家“十一五”规划。京津经济一体化必然要求京津区域金融发展的一体化。但经济一体化战略提出几年来，作为“环渤海经济圈”发展引擎的 […]

【摘要】近些年，伴随着网络技术的发展，计算机技术的日新月异，我国的电信行业也蓬勃发展起来，形成了主体多元化，竞争激烈化的现代市场经济新格局。电信企业在行业改革、市场发展的过程中，应该积极的应对内外市场环境变化，为企业的发展谋求一条适宜之路。任何企业的发展都要探索一条适合自己发展的道路，而这种道路的探索就要运用企业管理理论对自身所处的内外环境进行一个详细的分析，探讨内部环境中存在的问题，内部管理中占 […]

【摘要】俄罗斯联邦港口策略以2030年期间为目标决定宣布关于融入全球运输空间,出口运输服务发展和实行国家过境潜力在国际运输廊道。旨在实现这一目标的主要任务之一是在吸引国内和国际运输廊道的区位于多模式的交通枢纽和端口流基础的发展,创造基本的网络终端设施和建设全国的物流中心。港口运输枢纽开发总体规划应当依据于运输物流的主要公设。首先,是有关各种运输方式和交通枢纽运营商之间互动的改善,关国际运输廊道维护 […]

【摘要】随着中国工业化和城市化进程的不断推进,国家和地方加大了基础设施的建设力度,国内公路建规模呈现出爆炸式增长,道路沥青市场面临巨大的需求空间,沥青行业拥有极佳的发展机遇。广东省燃料公司(以下简称“广燃公司”)是专业经营煤炭、燃料油和钢材为主的老国有企业。在面对巨大的潜在沥青市场需求,新设立一个专门从事道路沥青经营业务的综合部门,简称广燃沥青部。尽管成立伊始,但广燃沥青部2012年的营业收入超过 […]

【摘要】随着改革开放的发展,中国经济也正在以高速持续的发展,人民生活水平也在逐渐提高。国有企业在国民经济发展中一直处于主导地位,在经济发展过程中贡献了非常重要的力量。因此,为了提高国有企业在国际市场的竞争力,我国正在积极进行国有企业的改革,通过全面加强企业管理,建立现代化的企业制度,为国有企业的发展创造新机遇。作为兰州最大的建设企业,ZSY建设公司经营业绩的好坏也会影响到政府的财政收入和经济发展, […]

【摘要】企业发展战略是企业合理调配各项资源并培养和提升企业竞争力的重要保障。在连锁药店行业中,企业发展战略主要体现为药品服务差异化经营策略、集中某一类消费者的专业化药店策略和平价经营策略。随着我国药品零售连锁化率不断提高,医药企业的发展速度也不断加快,使医药连锁销售行业成为新兴的朝阳产业。同时,国家对医药零售企业进行强制GSP(药品经营质量管理规范)认证、限制药品价格等,使药店零售竞争进入了微利时 […]