【摘要】从上个世纪90年代以来，市场竞争的不断加强，传统企业预算的不足在不断的暴露，忽视企业保持持续成长的关键绩效指标（KPI），命令式的文化等，带来一系列严重后果。因此，人们逐渐认识到，预算管理必须突破片面追求短期利润的想法，转向以战略为导向，把信息网络技术、流程再造、作业成本法、平衡计分卡等新兴的管理工具结合起来，使预算管理焕发出新的生命力。目前，在西方的预算管理理论与实践中，传统的以目标利润 […]

【摘要】跨国公司是一种高度国际化的经营运作方式和企业组织形式，跨国公司的总部需要通过全球资源综合平台，进行规划和统筹运作，而如何把公司的资源在各分支经营机构进行合理配置，使各分子公司合理有效地利用资源，成为跨国公司需要面对的一个重要课题。实现上述目标的有效方式是在整个企业内部实施全面预算管理，通过编制预算流程并结合战略目标制定预算指标对各职能部门和分支机构的运营活动予以管控，并对经营成果和业绩进行 […]

【摘要】进入新世纪以来，我国已经形成了日趋完善的市场体制，竞争机制在市场中发挥了积极作用。在这样的情况下，企业如何从面临的竞争和压力中脱颖而出发展壮大成为了当前面临的重要难题。我国企业现有的管理理念以及管理体制无法满足发展的需要，需要进行深层次的改革与完善。全面预算管理目前在降低企业运营成本方面已经作用显著，其应用过程中从企业的各项费用和各项成本等均提出了分析改进的方法以明确企业发展具备的优势。因 […]