【摘要】上海A农业发展股份有限公司(以下简称：A公司)是一家销售农业生产资料并提供农技服务、农业管理信息的现代化农业企业。A公司致力于实现农业产业化、农业标准化、农业信息化。公司以“立足上海、和谐共赢”为企业的宗旨,以“让农民轻松起来,让消费者健康起来”为企业的使命,全力打造种植业全产业链,努力成为中国农业产业化的领军企业。在党和政府高度的重视下、在农业现代化高速发展的大背景下,A公司面临着前所未 […]

【摘要】随着世界经济日新月异的发展,而全球化的经济已使中国成为世界生产制造中心,这就要求企业以质量为根本发展其核心竞争力,而单一的生产模式已逐渐无法满足多样化市场的要求,从而上下游一体化的供应链管理逐渐成为市场的主流.企业的成功不能只靠自身的实力,很大程度上依赖于供应链团体的配合,在经济运行下保证质量,满足客户的需求。作者结合自身多年来外企的质量管理经验,以A公司的机加工供应商的质量管理为实例研究 […]

【摘要】全面预算管理作为一种先进的管理手段，已在企业中广泛应用。全面预算管理是一种标准化战略目标管理体系，将企业的业务流、资金流、信息流、人力资源流优化整合，从而实现企业的整体经营目标。全面预算管理的实施，有助于企业的资金管理、绩效管理、成本管理、内部控制。但是传统的预算管理缺乏有效信息系统的支持，其弊端逐渐显现出来。主要表现在预算编制缺乏及时性、准确性，预算控制和调整的实时性、灵活性较差，预算分 […]

【摘要】自从20世纪80年代初以来,随着国有企业改革的深入,尤其是面临来自全球日益剧增的竞争压力,建设大型企业集团成为我国经济发展的一种必然趋势,搞好企业集团的治理就成为当前大型企业集团发展的迫切任务。国有企业由于具有特殊的发展历程,尤其在企业集团的公司治理过程中,不同于西方市场经济发达国家,所面对的问题更为特殊,需要用更加智慧的方法和手段来处理。目前有关企业集团治理,尤其是国有企业集团治理的研究 […]

【摘要】进入新世纪以来，我国已经形成了日趋完善的市场体制，竞争机制在市场中发挥了积极作用。在这样的情况下，企业如何从面临的竞争和压力中脱颖而出发展壮大成为了当前面临的重要难题。我国企业现有的管理理念以及管理体制无法满足发展的需要，需要进行深层次的改革与完善。全面预算管理目前在降低企业运营成本方面已经作用显著，其应用过程中从企业的各项费用和各项成本等均提出了分析改进的方法以明确企业发展具备的优势。因 […]