【摘要】建设项目EPC总承包模式具有一体化的优势，利用该模式有利于提高市场竞争力和建设项目的效益与速度。该模式已日益受到我国相关行业的重视。本文采用系统安全管理的基本理论，并参考国家在工程建设等方面的有关法规、标准和文件，对施行EPC总包模式的建设项目的安全管理体系进行了分析。EPC总承包模式下的建设项目安全管理可以划分为三个阶段，即前期安全管理、过程安全管理和后期安全管理。对建设方、总包方、分包 […]

【摘要】随着我国改革开放,经济不断快速发展,人民生活水平大幅度提高,随之而来的城市化建设也不断加快,地方政府的财政已难以满足城市建设的需要,传统的城市基础设施建设方法已难满足城市化发展的需要。BT模式(Build-Transfer)即由政府招标选定投资方,由投资方进行投融资建设,完成后移交政府的建设模式,在我国城市基础设施建设领域中得到广泛的应用与关注,BT模式以其特殊的投融资建设方式带动我国基础 […]

【摘要】随着经济全球化的持续蔓延以及中国经济发展水平的稳步提升,越来越多的国际工程承包企业参与到海外市场的项目管理与建设中。但就实际情况而论,同国外那些发展成熟,管理理念先进的工程承包商相比,国内企业的总体水平相对较低,尤其是一些国有大型海外工程承包企业,对供应链管理缺乏行之有效的手段和方法,在思维模式和管理体制上仍旧沿袭着计划经济时代粗放型经营套路,改革形式化,缺乏创新,特别是对以起桥梁和纽带作 […]

【摘要】成本管理作为C公司EPC项目财务管理的重要组成部分，始终成为管理实践中的重要课题。本文所指成本是项目投入的全部资源以及风险转化形成支出的成本，是项目全生命周期成本，并不限于财务会计中的成本概念。本文以传统进出口贸易商转型而来的承包商C公司为研究对象，简要介绍了C公司背景、业务起源及特征，综合分析了C公司项目成本管理现状，在此基础上，通过归纳总结，提出了项目成本管理中存在的六大问题：即因成本 […]

【摘要】随着经济全球化以及改革开放的深入,我国一大批施工企业积极地走出国门、开拓海外市场,短短几年,在国际市场竞争中取得了骄人的成绩,美国ENR(EngineeringNews-Record)2012年报显示我国有150个企业位列国际225强,更为可喜的是我国三个央属企业包揽了产值前三名.可见在逐鹿市场的时候中国企业获得了较大的份额,但是中国对外承包商会(CHINCA)的统计报告显示衡量工程企业核 […]