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NS公司的科研项目管理研究 09月21日

【摘要】随着我国社会主义市场经济制度的不断发展、完善和成熟,企业逐渐成为科研创新的主体,企业开展科研项目也是企业提升竞争力、增加经济效益和实现发展的重要途径,企业的科研创新具体由一个个的科研项目来实现,科研创新是实现企业发展和我国发展方式转变必由之路。从NS公司在科研项目管理中遇到的问题出发,结合项目管理理论和科研项目的特点,用理论和实践相结合的方法,探讨市场经济条件下中小企业科研项目管理中的对策 […]

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LG银行实施金融IC卡迁移项目管理研究 07月31日

【摘要】随着国内银行金融IC卡规范的日臻成熟,以及PBOC2.0标准的颁布,中国人民银行和中国银联已将金融IC卡作为近几年的重点工作积极推动。中国人民银行将适时出台风险转移政策,将伪卡风险向未完成IC卡迁移一方进行倾斜。为响应中国人民银行监管要求,以及提高银行用卡安全性,各商业银行纷纷启动金融IC卡迁移项目,但因金融IC卡迁移项目的特性,对国内商业银行的项目管理提出了更高的要求和挑战。本文以LG银 […]

某企业大型煤化工项目物资采购管理模式与策略应用分析 07月31日

【摘要】宁夏宁东能源化工基地位于宁夏银川灵武宁东,是国家批准建设的13个亿吨煤炭基地、7个大型火电基地和6个煤化工基地之一,国家“西电东送”电源点之一。神华宁夏煤业集团公司是宁东能源化工基地建设的主力军,承担着国家亿吨级煤炭基地和世界级现代煤化工基地建设重任,一批大型、特大型煤矿、煤化工等重点项目相继开工建设并投产。神华宁煤400万吨/年煤炭间接液化项目为国内超大型煤化工项目,汇聚了全国优秀的设计 […]

XT公司大客户项目管理研究 06月02日

【摘要】由于经济的快速发展和科学技术不断进步,企业由原先的产品竞争慢慢地转化为围绕客户的服务竞争,并且转化速度日趋加快。企业除了面临不断缩短交货期、提高服务质量、降低服务成本和改进服务的压力外,还需要更好进行内部风险管控。所有这些都要求企业能对不断变化的市场做出快速反应,同时不断加强企业内部经营能力和风险管控能力,从而不断提高企业内部竞争力。目前企业的客户体系中客户价值的2/8分化现象已经成了交易 […]

房地产建设项目成本管理研究 05月24日

【摘要】高房价、超额利润的房地产时代,在很大程度上削弱了中国房地产企业对成本管理的重视,也催生出了许多房地产企业“重开源(即重视营销)、轻节流(即轻视成本)”的短时观念,导致了目前我国房地产企业成本管理水平整体而言相对落后。然而,红海竞争的加剧以及地产微利时代的来临,很大程度上促进了国内房地产企业对成本管理的关注和重视。本文选取了X公司A项目为研究对象,研究分析该项目运作过程中成本管理不足的地方, […]

进度管理在北京地铁八通线项目中的应用研究 05月24日

【摘要】我国市政工程的项目管理已走过了二十几年的历程,形成了具有现代管理意义的项目管理机制,但还存在很多问题和不足,特别是在近几年我国市场经济逐步完善的情况下,更需要不断创新,探索有中国特色的现代建设工程项目施工管理模式,以适应市场经济发展的需要。随着我国城市化进程的不断加快市政工程在现代城市建设与发展所处的地位日趋重要,国内现阶段建设的市政工程呈现出规模大、工期紧、投资大等特点,由于市政工程项目 […]

东安动力M10型发动机研发项目成本控制研究 05月24日

【摘要】近年来,随着我国经济的不断发展,我国汽车工业得到了健康发展,汽车产销总量保持世界第一。在今后几年,中国汽车市场维持世界最大、需求最大的格局应当不会改变。当前,汽车产业已成为各地经济发展的重要支柱产业,极大地促进了各地方经济发展。随着市场的逐步开放,大量外资企业涌入,市场竞争日趋激烈,汽车价格在供给增加、产品技术升级以及成本下降等市场内在因素影响下总体保持持续平稳下降。在此背景下,成本管理问 […]

沈阳中顺盛宝4S店项目规划与实施研究 05月07日

【摘要】项目管理理论产生到现在,己经发展了50多年。并已经在国内外的相关领域取得了广泛的关注和实际的运用,成果显著。随着汽车产业的全球化,我国的汽车消费市场增长迅速,其中轿车的增长速度最为明显。为了争取市场的份额,各品牌汽车的生产企业通过在全国建立4S经销店来抢占市场。而4S店由于其规范性、标准化的工作流程也是消费者最为乐意接受的汽车销售模式。汽车4S店作为一个项目的开发群体,具有项目周期长、各参 […]

辽宁大班建筑装饰有限公司施工现场管理研究 05月07日

【摘要】对于装饰装修公司来说,“现场的管理”是每天必修的功课。施工现场的管理实际上是建设施工企业生产经营活动的基础,也是施工企业整体管理工作中最重要的组成部分,从客观角度看,施工现场的管理水平,标志着一个施工企业的管理水平,同时,它也表现出了一个装饰装修企业真实实力。辽宁大班建筑装饰有限公司(以下简称大班公司)作为一个装饰装修施工兼设计企业,在装饰装修施工现场的管理中,把施工现场管理作为企业经营活 […]

信息化应用项目范围管理研究 02月05日

【摘要】范围管理是项目管理的基础,而缺乏适当的项目定义和项目范围管理是项目失败的主要原因。信息化应用项目范围管理的主要内容包括:项目选择与项目目标确定、需求定义、范围定义(产品范围与工作范围)、工作结构分解、范围确认与变更管理等,主要的理论、工具和方法分散在PMBOK、需求工程、RUP、敏捷过程等相关知识体系中,范围管理的知识点比较分散,且存在上层战略与下层的具体工作脱节的现象,未能形成一个从战略 […]