【摘要】当今社会,市场竞争的自然法则是大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼。企业要想在如此激烈的市场竞争中长期生存下去,必须重视企业管理,而成本管理作为企业管理的核心部分,直接关系到企业的生存和发展。传统成本管理模式是在市场环境相对稳定,直接人工费用较高,企业大批量大规模组织生产的环境下产生的,而如今市场环境发生了巨大变化,产品生命周期短,产品开发速度快,产品个性化强等要求,使传统的成本管理模式不再适应企业的发 […]

【摘要】今天的中国勘察设计企业面临着前所未有的激烈竞争与更为复杂的外部环境。中国加入WTO后，国外的许多设计企业也加入了中国市场，激烈的竞争模式必将引起国内设计企业经营模式及管理模式的变更。项目管理是国际上先进的管理模式，在实施项目管理设计单位是企业发展的需要，也是与国际标准的要求。本文以M设计公司的项目管理为诊断对象，首先通过项目管理理论分析建立适合M公司的项目管理诊断模型，并通过理论演绎和行业 […]

【摘要】目前中国的房地产市场越来越成熟，市场规范越来越优化，其中的竞争也愈来愈激烈了。在激烈的市场竞争和紧缩的货币政策、限购等政策下，房地产的政策红利基本消失。要想取得良好的经济效益，实现企业利润的最大化，房地产企业必须从自身管理上下功夫，提高管理红利，通过全面加强项目开发过程中的成本管理与控制，从而提高企业核心竞争力。本文着重研究了房地产全流程成本管理理念，从土地获取、前期策划、规划、设计、施工 […]

【摘要】P公司地处四线城市Z市,是开发住宅、商业项目的中小型房地产企业。Z市房地产市场竞争日趋激烈，面对大型房企发挥标准化管理、规模化采购的优势降低成本的现状，P公司虽然具有政府支持的优势，但开发经验不足，内部管理粗放，成本控制有心无力，经营效率低下，在市场上处于竞争劣势。本文以目前较为先进的房地产成本管理理论为依据，通过深入调查，对P公司成本管理进行了诊断。发现P公司成本管理与现代管理思路差距很 […]

【摘要】自从北京市国土资源和房屋管理局出台《北京市土地一级开发管理暂行办法》（京国土房管出字[2002]1100号）对土地一级开发做出了较为明确的规定以来，北京市土地一级开发走过了十年多历程，发展速度惊人，然而在发展中出现了一些问题，尤其近年来频频出现新单价“地王”消息，这一切加速了北京房价上涨，随着城市化进程的加快与耕地保护的矛盾日益突出，对土地一级开发提出了更高的要求，因此研究土地一级开发成本 […]

【摘要】成本管理作为C公司EPC项目财务管理的重要组成部分，始终成为管理实践中的重要课题。本文所指成本是项目投入的全部资源以及风险转化形成支出的成本，是项目全生命周期成本，并不限于财务会计中的成本概念。本文以传统进出口贸易商转型而来的承包商C公司为研究对象，简要介绍了C公司背景、业务起源及特征，综合分析了C公司项目成本管理现状，在此基础上，通过归纳总结，提出了项目成本管理中存在的六大问题：即因成本 […]