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房地产建设项目成本管理研究 05月24日

【摘要】高房价、超额利润的房地产时代,在很大程度上削弱了中国房地产企业对成本管理的重视,也催生出了许多房地产企业“重开源(即重视营销)、轻节流(即轻视成本)”的短时观念,导致了目前我国房地产企业成本管理水平整体而言相对落后。然而,红海竞争的加剧以及地产微利时代的来临,很大程度上促进了国内房地产企业对成本管理的关注和重视。本文选取了X公司A项目为研究对象,研究分析该项目运作过程中成本管理不足的地方, […]

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基于ERP系统的新成本管理模式构建 02月14日

【摘要】目前国内绝大多数的企业采用的还是“数量基础成本计算法”,对于间接费用的分配仍粗略的选择单一分配标准。而现在的经营环境使得间接费用占比越来越大,并且趋于复杂化,现行的分配方法在一定程度上会造成成本数据被歪曲。另一方面,现行以及传统的成本管理模式中,都是针对制造过程进行成本管理,没有从供应链的角度进行,成本管理的范围非常狭隘,应对风险的能力明显缺乏。因此,本文主要针对制造业构建一个新成本管理模 […]

基于数据挖掘的煤炭企业成本管理系统的设计与实现 01月08日

【摘要】成本管理是一个复杂的系统工程。目前煤炭企业成本管理方法落后,大都还停留在事后核算与反映的阶段、缺乏定量化方法,并且成本数据信息隔离,使得成本管理陷入了一种“只见森林不见树木”的困境。因此,构建煤炭企业集成化的成本管理系统,并结合智能化技术将企业海量的成本数据信息转化为知识信息,实现企业多维度多层次的分析与精细化的管理,是煤炭企业自身发展和保持市场竞争力的必然要求。针对目前成本管理与数据挖掘 […]

ERP环境下的H钢铁公司成本管理模式研究 05月29日

【摘要】当今社会,市场竞争的自然法则是大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼。企业要想在如此激烈的市场竞争中长期生存下去,必须重视企业管理,而成本管理作为企业管理的核心部分,直接关系到企业的生存和发展。传统成本管理模式是在市场环境相对稳定,直接人工费用较高,企业大批量大规模组织生产的环境下产生的,而如今市场环境发生了巨大变化,产品生命周期短,产品开发速度快,产品个性化强等要求,使传统的成本管理模式不再适应企业的发 […]

M设计公司项目管理的诊断报告 04月04日

【摘要】今天的中国勘察设计企业面临着前所未有的激烈竞争与更为复杂的外部环境。中国加入WTO后,国外的许多设计企业也加入了中国市场,激烈的竞争模式必将引起国内设计企业经营模式及管理模式的变更。项目管理是国际上先进的管理模式,在实施项目管理设计单位是企业发展的需要,也是与国际标准的要求。本文以M设计公司的项目管理为诊断对象,首先通过项目管理理论分析建立适合M公司的项目管理诊断模型,并通过理论演绎和行业 […]

ZJ房地产公司全流程成本控制途径与方法研究 02月27日

【摘要】目前中国的房地产市场越来越成熟,市场规范越来越优化,其中的竞争也愈来愈激烈了。在激烈的市场竞争和紧缩的货币政策、限购等政策下,房地产的政策红利基本消失。要想取得良好的经济效益,实现企业利润的最大化,房地产企业必须从自身管理上下功夫,提高管理红利,通过全面加强项目开发过程中的成本管理与控制,从而提高企业核心竞争力。本文着重研究了房地产全流程成本管理理念,从土地获取、前期策划、规划、设计、施工 […]

P公司成本管理诊断报告 01月29日

【摘要】P公司地处四线城市Z市,是开发住宅、商业项目的中小型房地产企业。Z市房地产市场竞争日趋激烈,面对大型房企发挥标准化管理、规模化采购的优势降低成本的现状,P公司虽然具有政府支持的优势,但开发经验不足,内部管理粗放,成本控制有心无力,经营效率低下,在市场上处于竞争劣势。本文以目前较为先进的房地产成本管理理论为依据,通过深入调查,对P公司成本管理进行了诊断。发现P公司成本管理与现代管理思路差距很 […]

土地一级开发成本管理研究 05月27日

【摘要】自从北京市国土资源和房屋管理局出台《北京市土地一级开发管理暂行办法》(京国土房管出字[2002]1100号)对土地一级开发做出了较为明确的规定以来,北京市土地一级开发走过了十年多历程,发展速度惊人,然而在发展中出现了一些问题,尤其近年来频频出现新单价“地王”消息,这一切加速了北京房价上涨,随着城市化进程的加快与耕地保护的矛盾日益突出,对土地一级开发提出了更高的要求,因此研究土地一级开发成本 […]

C公司EPC项目成本管理研究 04月04日

【摘要】成本管理作为C公司EPC项目财务管理的重要组成部分,始终成为管理实践中的重要课题。本文所指成本是项目投入的全部资源以及风险转化形成支出的成本,是项目全生命周期成本,并不限于财务会计中的成本概念。本文以传统进出口贸易商转型而来的承包商C公司为研究对象,简要介绍了C公司背景、业务起源及特征,综合分析了C公司项目成本管理现状,在此基础上,通过归纳总结,提出了项目成本管理中存在的六大问题:即因成本 […]

汽车线束开发项目中全生命周期成本管理的应用研究 05月24日

【摘要】在当今科技迅速发展,人们对生活条件日益要求提升,企业对供应商的管理日趋严格的局势下,企业面临着巨大的考验。同时,现代企业生产运作管理方法层出不穷,项目成本管理在企业中的地位越来越重要,而传统的成本控制方法存在各种的弊端,因此,多元化的项目成本管理方法初现端倪。文章以产品全生命周期为基础,结合线束制造企业的特殊性,通过研究一个产品项目的设计阶段,生产阶段,营销阶段和售后阶段的成本管理,结合项 […]