【摘要】随着知识经济的到来,企业之间的竞争由原来的技术竞争、资本竞争转移到人才竞争上,而在人才竞争中,人力资源的管理地位越来越重要,其作用由原来的职能管理转变为企业战略实施的合作伙伴。人力资源管理的关键是薪酬管理,而薪酬管理的核心是如何根据企业的实际情况制定薪酬对策,制定健全、合理的薪酬对策和方法,是每个人力资源管理追求的职业目标,也是人力资源管理的核心内容。企业要在经济全球化的浪潮中求得生存和发 […]

【摘要】当今是知识经济的时代,是人本管理的时代,是充满机遇和竞争的时代,如何把握机遇就要看我们如何迎接挑战。在这样一个人力资本已成为企业成败关键的人力管理时代,人才的竞争愈演愈烈,在这场没有硝烟的人才争夺战中,薪酬管理早已成为众所关注的焦点,薪酬管理已不再是简单的发给员工薪酬或增加薪酬的过程,它已然成为企业人力资源管理的核心内容。一个企业如何树立全新的薪酬管理理念,如何制定相应的薪酬策略,如何运用 […]

【摘要】在全球经济一体化进程日益加快的激烈竞争中,中小企业以其创业与管理成本较低、市场应变能力强、就业弹性高等优势取得了一定的发展。但是要想在竞争中取得优势,就必须重视人力资源管理,尤其是薪酬激励,以此提高企业核心竞争力。在薪酬管理上升到企业战略管理阶段后,将薪酬视为人力资源管理系统重要组成部分,已经成为发达国家的共识。在实践中,发达国家的企业也把薪酬政策作为激励企业员工、落实并实现企业战略的重要 […]

【摘要】现代企业管理的重心,早己发生明显的偏移和改变,即由过去对物的管理转移到对人的管理上,其基本目的之一,是采用一定的方法,充分发挥人的积极性、主动性和创造性,人力资源管理自然而然成为现代企业管理的核心。然而,薪酬管理是其中最困难的一项工作,不仅因为薪资报酬和福利待遇是员工从事工作需要首要考虑的物质前提,还因为薪酬是企业与员工、员工与员工之间的利益冲突点。所以企业薪酬管理和薪酬体系,是吸引人才, […]

【摘要】随着现代社会的发展，现代的企业开始研究如何建立适合企业发展的薪酬分配体制，这成为企业能够持续发展而且适应市场竞争以及提高企业核心竞争力的最有效的手段。人力资源管理在现代企业中的发挥着越来越重要的作用，成为现代企业管理的重要因素。而薪酬体系则是人力资源管理体系六大管理模块中的最核心内容，它在体现企业进行激励员工、吸引留住人才以及实现企业战略目标等方面发挥着举足轻重的作用。在当今市场竞争日益激 […]

【摘要】随着物业管理规模不断扩大,物业管理企业以及其从业员工人数不断增长,物业管理已经成为人们工作和生活中不可或缺的组成部分。本文以一家公有制企业的物业管理公司为例,运用薪酬体系设计相关理论,结合物业行业以及物业企业管理的特点,探讨现存薪酬体系存在的问题和弊端,提出如何对现有薪酬体系进行科学合理的优化设计,有效发挥薪酬对员工的激励和约束作用,进而为物业企业服务管理水平的提高、服务效能的提升做出积极 […]