【摘要】长久以来,虽然移动通信市场得到了迅猛的发展,网络建设始终处于一种被动滞后的状态。在激烈的竞争形势下,传统运作方式已经不能有效满足客户的需要,项目管理的新方法和新手段将成为移动通信企业的新的竞争手段。出于这个目的,许多企业对项目管理进行了研究并建立了有效的项目管理模型,力图最大限度降低企业运作成本,提高客户满意度,继续保持其行业地位。过去,长沙移动公司对通信工程建设一直采取职能化管理的模式, […]

【摘要】本文以人民银行宁夏辖区金融信息服务系统为实例,在系统地归纳和阐述项目沟通管理相关理论和方法的基础上,采用定性分析、文献归纳与实证分析相结合的方法,结合信息化建设项目的特点,对人民银行信息化建设项目的沟通管理进行研究,对项目沟通管理理论和方法在人民银行信息化建设项目沟通管理过程中的应用实践进行分析,总结出针对人民银行信息化建设项目外部关联程度高、综合性强等特点,在项目实施过程中所应采取的项目 […]

【摘要】在经济全球化的背景下,外取优势资源的现象日益普遍,跨国化管理已经成为我国建设工程项目实施的一种普遍方式。但是许多项目组织还没有适应这种跨国管理环境,尤其是缺乏对跨国沟通管理的重视,导致很多跨国工程管理成效不显著甚至是管理失控。厦门SM城市广场建设工程就是一项具有典型跨国管理特征的工程项目,虽然业主为了保障项目的顺利实施在各个领域均配置了优秀、专业的管理团队,但是仍因为对跨国沟通的重视程度不 […]