【摘要】营利是企业的本质要求,“节支”经常被认为和“增收”一样是企业实现利润的重要途径。传统的成本控制目标主要集中在成本降低方面,包括标准成本法和预算控制等,其工作核心是“节约、节俭和节省”。麦尔斯(L.D.Miles)的价值工程法(VE)、库珀(RobinCooper)和卡普兰的“成本多动因”研究成果为成本的系统管理开启了新的思路,逐步培育形成了成本效益观念,支配着现代企业成本控制的方法体系。服 […]

【摘要】在2500多年前的《孙子兵法》一书中，就提到了战略谋划的重要性，强调事前要对自己和竞争对手进行充分了解，这样才能做到“胜负可知也”。同样，现代企业面临着复杂的内外部局势，各企业之间的竞争越来越激烈，为了争夺生存和发展空间，就必须把管理活动提高到战略层次。企业的成本管理活动中蕴藏着巨大的潜力，如何向成本管理要效益，是企业管理的一个重要着力点，也是企业管理的永恒课题，而传统的成本管理是把各项成 […]

【摘要】L公司是一家医疗科技公司,主要从事高端医疗器械的研发生产和销售业务,公司物流部门现在主要面临的问题如下：物流成本居高不下,仓储空间利用率低下,工作人员工作效率低下,物流器械在出入库低峰时期使用率较低,高峰时期不够用。部门之间沟通不够,信息得不到共享,而信息流动的迟缓导致的运作低效进而使得作业计划进度的愈发难以控制；其次,权责不明确,对于很多货损货差问题无法追溯责任。对于呆滞料的处理过于简单 […]