【摘要】随着信息技术和网络技术的飞速发展,IT项目的功能越来越强大,结构和逻辑越来越复杂,从而大大增加了项目的风险。为了使IT项目如期完成和交付,必须要对项目进行科学的管理,尤其要重视项目的风险管理。我国大多数企业对IT项目进行风险管理主要依靠管理者的经验和能力,项目组其他成员参与度很低,都是事后发现问题造成后果了,才去关心风险的应对。这种事后参与风险管理的过程带来了极大的隐患,产生了本可以避免的 […]

【摘要】近几年随着全球经济一体化的到来,中国汽车行业飞快的发展。汽车零部件企业面临很好的增长和越来越激烈的竞争。要想在这个竞争狂潮中立足并且逐渐壮大,就必须要有更多的创新来提高自身的竞争能力。创新技术是一个风险和收益并存的过程,创新技术给企业带来良好效益的同时也伴随着很大的风险。项目风险管理可以降低和控制项目风险的发生率,减少风险对于项目造成的损失。所以对于创新型研发项目进行有效的风险管理有十分重 […]

【摘要】电子政务项目风险管理的作用就是帮助识别项目中将会出现的风险，并提供一系列的方法和工具来分析和控制，帮助管理者能够降低关键风险影响因素的产生概率,从而实现项目的圆满竣工。本文通过案例分析，理论联系实际,将风险管理中的风险识别、评估和控制的方法、工具具体应用到住房和城乡建设部在电子政务网络升级项目中去，目的就是为了帮助该项目更有效的控制风险,保证建设任务的顺畅推进，保证住房和城乡建设部在电子政 […]

【摘要】我国对项目风险管理方面的研究起步较晚，与西方发达国家相比，还有一定的距离。计划经济体制下，风险管理意识淡薄和管理能力缺乏。随着市场经济体制不断完善，逐渐开始对项目风险性的认识，转变以前的项目风险所产生的损失都由政府承担的思路，开始推行“谁投资，谁决策，谁承担责任和风险”的原则，真正实行“政府引导，社会参与，市场运作”的运营方式。项目风险管理在建筑安装施工等工程项目中有着非常广泛的应用。特别 […]

【摘要】A公司是一家生产非标设备的的中小型制造企业，实施项目化管理，其业务模式以订单项目为主。近年来，随着经营规模的扩大和订单数量的增多，A公司订单项目风险管理存在很大的问题。如何有效提高订单项目风险管理水平已成为当前A公司订单项目要解决的问题。本文介绍了项目风险管理、项目组织结构、项目管理办公室、层次分析法和模糊综合评价等理论，为本文研究提供理论基础。通过A公司订单项目风险管理的实际情况，分析A […]