【摘要】火力发电机组大修是一项庞大、复杂的项目工程,其工作任务构成复杂,需要投入大量的人力、物力、财力。目前,大多发电企业沿用传统管理方法进行大修进度管理,没有考虑资源约束和人的行为因素,造成时间和大修资源浪费,影响企业效益目标的实现。面对各发电企业日益激烈的竞争,如何提高大修项目管理水平,在保证质量的前提下降低成本、缩短工期,是摆在每个发电企业面前一个紧迫而现实的问题。本论文以作者亲身参与的恒益 […]

【摘要】医疗产品开发是一种典型的多工艺、多任务和长周期的开发制造过程。因此医疗产品开发项目具有多子项目并行、资源使用存在限制、任务工期时长不确定性等特点。随着项目管理技术的广泛应用，项目进度管理技术越来越多的的应用在医疗产品项目管理领域中，帮助企业科学高效的实现新产品导入。本文以项目进度管理为核心，通过案例分析的方法，对医疗产品项目实施过程中遇到的问题加以阐释，同时使用项目进度管理工具中网络计划技 […]

【摘要】信息时代的来临提高了人们的生活质量。因此造成了网络的建设任务重,体量大,使相关企业面临很大的压力。J公司作为专业进行无线信号覆盖项目的单位,随着公司业务不断拓展,如何在项目增加的情况下,保证项目建设的品质是一个刻不容缓的问题。提高项目管理能力成了当务之急。本文将对J公司室内信号覆盖项目的进度管理和质量管理两个方面进行现状分析,结合现代项目管理思想和工具对其进行分别改进和应用。在第二章节中, […]

【摘要】项目管理的四大目标是进度、投资、安全和质量。投资、安全和质量是围绕项目进度而发生的项目活动，不同的项目阶段侧重不同，因此，可以说项目进度管理是项目管理的灵魂。现代的项目进度管理已被赋予更宽广的含义，它不但将想进度、投资、安全和质量有机结合起来，而且将资源配置和社会效应统一起来，因此，现代的项目进度管理已成为一个全面反映项目实施状况的综合指标。中粮(肇东)公司锅炉改造项目建设前期立项未完成， […]

【摘要】在铁路管理体制改革新形势下，哈尔滨铁路局（以下简称：哈局）积极适应市场要求，加快转变发展方式，努力向现代企业制度转型升级。为提高企业经营管理水平，该企业结合自身实际，组织研发了“6S”决策支持系统，为企业高级管理层掌握和分析经营管理状况，进行科学决策提供依据。作为“6S”系统之一，路局启动了人力资源规划分析系统开发项目，旨在推进人力资源管理便捷化、数据化、可视化，切实提高全局人事工作科学化 […]