【摘要】火力发电机组大修是一项庞大、复杂的项目工程,其工作任务构成复杂,需要投入大量的人力、物力、财力。目前,大多发电企业沿用传统管理方法进行大修进度管理,没有考虑资源约束和人的行为因素,造成时间和大修资源浪费,影响企业效益目标的实现。面对各发电企业日益激烈的竞争,如何提高大修项目管理水平,在保证质量的前提下降低成本、缩短工期,是摆在每个发电企业面前一个紧迫而现实的问题。本论文以作者亲身参与的恒益 […]