AAI学院财务收支内部控制设计研究

【摘要】党的十八届三中全会公报指出：“必须切实转变政府职能,深化行政体制改革,创新行政管理方式,增强政府公信力和执行力,建设法治政府和服务型政府。”作为承担公共管理和社会服务职能的行政事业单位,必将承担者重要的历史使命。为此,行政事业单位加强自身建设,强化内部管理,比以往任何一个时期都显得更为重要。财政部根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》等法律法规和相关规定,于2012年11月专门发布了《行政事业单位内部控制规范》,于2014年1月1日起正式实施。这对行政事业单位加强廉政风险防控建设,规范内部控制,提高管理水平,具有重要意义。随着《2013—2017年全国干部教育培训规划》的颁布和实施,将内部控制规范应用于干部培训是必需的,本文致力于引用国外先进的内部控制理论,依照我国财政部制定的行政事业单位内部控制规范,结合AAI学院干部培训的特点,以解决干部培训财务收支内部控制存在的具体问题,对如何设计AAI学院财务收支内部控制,防范各类风险,促进学院内涵发展,进行有益的探索。通过对AAI学院财务收支内部控制的设计研究,可以充实我国理论界对于财务收支内部控制的认识与理解,弥补我国干部培训内部控制研究方面的不足,丰富事业单位内部控制理论的体系,更好的指导实践操作。论文共分五个部分。第一部分为绪论,主要介绍论文的研究背景和意义、论文的研究思路与方法、论文的研究内容与框架以及论文研究的创新点;第二部分介绍财务收支内部控制理论,主要介绍了财务收支内部控制的相关概念和理论基础,并整理归纳了我国事业单位财务收支内部控制的制度变迁及规范框架；第三部分分析AAI学院财务收支内部控制状况,结合干部培训财务收支内部控制的特点,主要通过调查研究法对AAI学院财务收支内部控制的状况进行了分析,归纳出了财务收支内部控制目前存在的主要问题,并深入分析了存在问题的外部原因和内部原因；第四部分是AAI学院财务收支内部控制的设计,针对AAI学院财务收支内部控制存在的问题,首先提出了AAI学院财务收支内部控制设计的总体思路和基本原则,然后从控制目标、业务流程、主要风险、关键控制点、控制措施、自我评价等方面设计了AAI学院财务收支内部控制的方案,最后就设计方案的实施保障提出相关建议；第五部分为研究结论和展望,总结了本文的主要研究成果和结论,最后进行展望,提出了本文需要进一步研究的问题。本文的创新点在于以案例分析和问卷调查的方法,结合作者的实际工作单位,在前人内部控制已有的理论成果的基础上,对内部控制尚未涉足的干部培训财务收支的内部控制进行研究和分析,从确定控制目标、整合业务流程、识别主要风险、鉴别关键控制点、实施控制措施,开展自我评价等方面对AA工学院的财务收支内部控制进行设计,设计出一个“权责明确、制衡有力、运行高效、动态改进”的财务收支内部控制系统,这对进一步丰富我国事业单位内部控制建设的理论和实践具有重要的现实意义。
【作者】光娅；
【导师】王素玲；
【作者基本信息】安徽大学，工商管理，2014，硕士
【关键词】事业单位；财务收支；内部控制；

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