科林集团金域缇香项目成本控制研究

【摘要】我国的房地产项目开发大多以开发商立项、设计单位与施工单位参与的模式为主，因此开发商在项目开发中的影响占主要部分，人为因素会在项目的实施过程中产生各种干扰，影响到成本管控的科学性和合理性。设计单位与施工单位之间是相互对立的关系，因此在工作配合方面缺乏积极性和主动性，客观的降低了施工效率，项目开发的各环节衔接也就不能够连续。虽然可以通过有效的监管降低单一阶段内的成本，但是不同阶段之间的衔接空隙，造成了人力资源的浪费和工期的浪费，从总体来看，反而增加了项目成本。在国内的房地产项目开发过程中，成本控制的实际情况往往与预想情况相差甚远，各项目的实际消耗超出成本预算也是常见现象，因此必须高度重视我国的房地产项目成本控制研究。房地产项目的成本主要由土地成本、建筑施工成本、间接成本（公关、管理等）构成，房地产项目的成本管理主要从投资、设计、招标、采购和验收等环节入手，分阶段进行资金投资，分阶段进行成本控制，细化成本控制目标、明确各阶段成本控制举措，最终实现项目整体成本的下降，从而提升项目的竞争力和利润空间。以科林集团的金域缇香为例，分析项目本身成本构成情况以及当前成本控制的管理情况，根据项目实际情况，结合成本控制理论分析其现存问题，并提出针对性的举措和保障性措施，用以确保房地产项目金域缇香的成本控制目标的实现。成本控制举措针对项目不同阶段提出了具体的执行方案，为了确保该成本控制体系的顺利施行，制定了配套的成本控制措施保障措施，主要是三个方面的针对性举措：一是对房地产企业项目管理部门、现场施工管理部门和公关部门进行机构精简，削减行政成本；二是加强自身成本控制人才队伍建设，确保成本控制管理人员的素质；三是强化财务监督，杜绝项目成本的非正常支出。通过跳出传统的成本控制框架，从更为全面的角度分析房地产项目的成本控制方法，同时分析各环节中成本控制的实施方法，深入剖析项目成本的构成，以探究更有效的成本控制方法。结合国内外先进成本控制理论，分析金域缇香的成本控制方法以及保障成本控制方案实现的措施。
【作者】隋宏彬；
【导师】张秀娥；
【作者基本信息】吉林大学，项目管理，2014，硕士
【关键词】项目开发；成本阶段性控制；保障措施；

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