【摘要】上世纪80年代以后,随着改革开放的大潮,在“大公司、大集团”发展战略的推动下,为了提高企业综合实力和品牌效益,加强企业抗风险能力和国际竞争力,一批具有国际影响力的大型集团也陆续产生。我国的大型企业集团如雨后春笋般相继破土而出,而且大多数集团为国有控股集团,经济实力相对较强,一系列管理方面的问题对企业发展形成新的挑战,如：子公司众多,管理结构复杂,部门设置繁冗拖沓,资金管控困难等。如何更科学 […]