【摘要】近年来，国内商用车市场，产品、技术、质量同质化越来越严重，各企业提高效率、降低成本的压力越来越大。人工成本是商用车总成本的重要组成部分，提高劳动效率、减少劳动人员，能有效降低产品成本，提升企业竞争实力。本文从劳动三要素中的劳动者入手，以精益持续改善理念为指导，运用山积表、预定时间标准技术等工业工程的工具和方法，对制约企业劳动效率的劳动组织方法、劳动衡量标准、劳动调整模式、劳动管理机制进行了 […]

【摘要】二十世纪对人类贡献最大的工业产物-汽车出现以及蓬勃发展，同时也带来了两种显著的革命性产业方式影响持续至今。以Lean-Kaizen为代表的丰田理念及方式为日本在世界工业中处于领先地位做出了巨大的贡献，得到了全世界的关注，此生产方式是继亨利福特发明的大规模生产方式后，第二次改进企业流程效率的重大、历史性变革。而如今的中国汽车行业竞争十分激烈，这就迫使企业一方面要适时调整产品的结构，来生产阶段 […]

【摘要】随着全球化的快速发展与科学技术的日益精进，汽车制造企业的供应链能力、生产及营销模式都产生了历史性的变革，企业间的竞争己日益演变成为产业链以及供应链层面的竞争。目前已不存在某一家汽车制造商能够单独完成从零部件制造、整车装配到汽车销售的全过程，汽车行业供应链日益凸显多参与主体、跨地域、多环节的特征，因而企业的生产过程极容易受到各供应链节点的影响，而供应商被视为其中最有影响力的一环。对供应商的选 […]

【摘要】本文结合S公司的组织结构及原有生产管理的实际状况,通过发现公司原有的生产过程存在的问题,深入分析产生问题的原因,提出了一系列符合S公司实际情况的解决措施,充分运用公司的资源由上而下进行具体实施,并取得了一定成效。当今激烈的市场环境对S公司的运营提出了更高的要求,公司在保持产品质量的同时,必须努力降低成本,并且提高公司应对市场变化的快速响应的能力。为了解决这些问题,本文以某一个产品系列CP9 […]