【摘要】精益生产和六西格玛管理理论是当今世界上公认的先进管理理念和方法，本文针对A公司昆山分公司的企业特点，以精益生产和六西格玛管理理论为基础，通过对精益六西格玛的研究学习，详细分析了公司运营管理现状，总结存在的问题，分析这些问题产生的原因，并针对这些问题提出对策，并选择MNG2项目作为验证对象，实施精益六西格玛管理进行改善。在验证过程中对未到达改善目的对策进行深入分析，总结失败的原因，并提出新的 […]