谁决定了企业对外直接投资模式选择？

【摘要】当一个企业决定进行海外投资时,如何进入东道国市场是其制定战略决策的核心内容,不同的进入模式意味着不同的所有权和控制权、不同程度的投资承诺和风险担当。因此,在经济全球化的背景下,对中国企业对外直接投资模式选择问题进行研究,具有重要的理论价值和实践意义。CEO、董事长、TMT都是企业战略制定的重要决策者,然而谁的影响程度更大?本文基于中国企业的经验证据,首先对本文研究内容的主体进行界定,将本文的管理者分为CEO、董事长和TMT,期望通过实证数据探讨三者中“谁对企业对外直接投资模式选择的决定程度更大”的问题。同时,本文将对外直接投资模式分为进入模式和建立模式,前者基于海外子公司所有权性质的角度,分为合资和全资；后者则基于海外子公司所有权取得的角度,分为绿地投资和跨国并购。其次,对三类管理者的国际化经验在对外直接投资模式选择中的影响进行研究。再次,管理者非理性视角近年来也受到学者们的广泛关注,有学者指出,过度自信是决策心理学最稳健的发现之一,因此,在企业选择对外直接投资模式时,管理者过度自信也会对决策制定产生影响。第四,对于一个有着国际化经验背景的管理者来说,若其带有过度自信的非理性特征,那么其战略决策的过程必会受到影响,亦即探讨国际化经验和过度自信对于企业对外直接投资模式选择具有交互影响作用。本文将对以上四个问题进行实证研究。在回顾国内外对企业对外直接投资模式选择方面研究成果的基础上,本文以2002-2011年期间进行海外投资的深沪上市企业为研究对象,实证研究了CEO、董事长、TMT的过度自信和国际化经验对于企业对外直接投资模式选择的直接影响和交互影响。研究结果显示,TMT国际化经验与进入模式、建立模式均显著正相关；CEO国际化经验与进入模式显著正相关,与建立模式无显著关系；董事长国际化经验与进入模式、建立模式均无显著关系；CEO、董事长、TMT的过度自信都积极影响进入模式和建立模式的选择。有趣的是,实证结果还表明,对于一个拥有国际化经验的管理者来说,若其拥有过度自信的特征,其在选择企业对外直接投资模式时,反而更倾向于选择合资及跨国并购的模式。
【作者】林颖莹；
【导师】陈福添；
【作者基本信息】厦门大学，企业管理，2014，硕士
【副题名】来自中国的经验证据
【关键词】国际化经验；过度自信；对外直接投资模式；

【参考文献】
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