企业采纳新技术时机的占线策略研究

企业采纳新技术时机的占线策略研究

作者:师大云端图书馆 时间:2016-11-08 分类:参考文献 喜欢:2026
师大云端图书馆

【摘要】随着市场上新技术的不断涌现,企业会遇到以下新技术采纳决策困境:一是企业希望在支出高采纳成本得到新技术后,能降低生产成本,但采纳后有可能出现订单量降低甚至没有订单的情形;二是没有及时采纳新技术,但之后却接到大量订单,企业不得不在一定时期内以现有的较高成本生产产品。因此,在新技术出现时,研究企业是否采纳及何时采纳新技术,使企业在生产过程中所产生的总成本尽可能小,具有重要的理论意义和实际价值。本文采用占线问题和竞争策略的理论和方法,在考虑学习效应和技术转让等因素的基础上,以企业生产过程中所发生的总成本尽可能小为目标,建立新技术采纳时机的占线模型,设计策略,并分析策略的执行效果(竞争比)。研究结果一方面可弥补现有研究的不足,另一方面可以为企业的新技术采纳时机决策提供理论依据。论文的主要工作和创新性成果如下。建立有学习效应的企业采纳新技术时机的占线模型,给出企业采纳新技术时机的有学习效应的产量临界值策略,分析该策略的执行效果(竞争比)。首先考虑企业具有学习效应:如果采纳新技术,企业员工需要一定的时间和成本来学习该技术。因此,企业的单位产品生产成本不会马上降至最低,而是先瞬时增高,然后逐渐降至新技术下的最低单位产品生产成本。结合学习效应,在占线问题与竞争策略的分析框架下,建立有学习效应的新技术采纳时机的占线模型,给出企业采纳新技术时机的有学习效应的产量临界值策略,分析该策略的执行效果(竞争比)。在此基础上,与无学习效应情形下同样策略进行了对比分析。研究结果表明,竞争比与新技术下单位产品成本达到最低时与现有技术下单位产品成本跳跃后的最小比值成反比关系。并且,当具有学习效应时,企业会推迟对新技术的采纳,有学习效应的产量临界值策略的竞争比大于无学习效应时同样策略下策略的竞争比。最后,本章以某电子元器件生产厂商的技术新采纳情况为实例进行了分析。建立有学习效应且现有技术可转让的企业采纳新技术时机的占线模型,给出有技术转让的产量累积关键值策略,分析该策略的执行效果(竞争比)。在考虑企业内部的学习效应的基础上,进一步考虑企业采纳新技术的同时,可以同时将现有技术对外转让的情形:假定如果采纳新技术,企业将以一定方法计算现有技术的残值,然后将现有技术以该残值为转让价格对外转让。结合学习效应和技术转让这两个要素,在占线问题与竞争策略的分析框架下,建立企业技术采纳时机的占线模型,给出有技术转让的产量累积关键值策略,分析该策略的执行效果(竞争比)。在此基础上,将该策略与只有学习效应的产量临界值策略进行对比分析。研究结果表明,竞争比与新技术下单位产品成本达到最低时与现有技术下单位产品成本跳跃后的最小比值成反比关系,与购买折扣率的最大值成正比关系。并且,当存在技术转让这一因素时,企业倾向于提前采纳新技术,同时考虑学习效应和技术转让这两个因素时,有技术转让的产量累积关键值策略的竞争比小于只考虑学习效应不考虑技术转让的产量临界值策略的竞争比。最后,仍旧以同一家电子元器件生产厂商的技术新采纳情况为实例进行了分析。
【作者】许灿;
【导师】苏兵;
【作者基本信息】西安工业大学,管理科学与工程,2014,硕士
【关键词】新技术采纳时机;学习效应;技术转让;占线问题与竞争策略;

【参考文献】
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