【摘要】随着企业规模的日益扩大，集团成为重要的组织形式，加强对子公司的控制，促进母子公司协同发展，实现集团战略目标，预算管理作为一个有效地工具，被越来越多的集团公司采用。对集团公司来说，单纯成本预算已经不能满足发展的需要，他们开始逐步过渡到全面预算管理，对企业进行资本预算、财务预算、经营预算和筹资预算等，但是在全面预算管理实施初期，由于全面预算管理的固有缺陷和自身的经验不足，管理人员往往对实施全面 […]