【摘要】2008年,中国电信产业进行了重大战略调整,运营商重组后的电信产业竞争更加激烈,运营商都将服务竞争放在重要位置。重组后的中国联通要获得更多的市场份额,就必须充分做好营业人员的工作引导。绩效考核作为企业人力资源管理的核心工作之一,关系到全体员工的切身利益和企业的健康可持续发展。为增强中国联通长沙分公司的竞争力,使其获得长足的发展,本文以营业人员为对象,探索符合长沙经济发展需要、符合中国联通长 […]