【摘要】近年来,国家着力推动实施大企业集团战略,提高市场集中度,煤炭企业并购事件频繁。由于并购过程中隐含着诸多可变因素,使得煤炭企业并购具有较大的不确定性和风险性。许多煤炭企业实施并购后,不仅没有实现“协同效应”,甚至出现衰退的现象。面对各种各样、程度不同的客观存在的风险,煤炭企业的决策者深感力不从心,急需相关理论的指导与帮助。论文对煤炭企业并购项目风险的概念、并购动机等进行了论述；从并购前期、中 […]