【摘要】良好的区域经济发展对于整个国家的发展至关重要,然而现阶段我国区域经济发展一体化程度较低、发展不平衡,因此促进区域经济协调发展,推动经济社会全面进步是我国亟待解决的问题。本文就以环渤海经济圈为例,运用增长极理论为研究工具,采用文献研究、数据分析以及经验总结的研究方法,分析环渤海地区发展面临的优势及制约条件,最终提出关于该地区发展战略的建议。环渤海经济圈作为我国经济发展的第三大增长极,对其进行 […]

【摘要】“战略”一词本是军事术语,用于公司管理也只是上世纪60年代以后的事。“运筹帷幄,决胜千里”,说明了战略对最终战争的结局起着关键的作用。在竞争日益激烈的今天,经济全球化进程和日进千里的技术创新,使公司在运营上稍有闪失,就可能招致灭顶之灾。如何在激烈的市场竞争中,制定和执行恰当的公司发展战略,已经成为公司决定成败的关键。XTC公司主要业务为钨,作为全球最大的钨冶炼公司,集团下有十多家子公司,产 […]

【摘要】随着我国汽车行业的加速发展，对机床消费起到了巨大的拉动作用，尤其现阶段中国的新能源汽车产业迎来大规模发展阶段，新能源汽车的普及速度加快对机床行业的发展方向有着深刻的影响。本论文以企业战略理论及现代营销理论为指导，面对我国数控机床行业现状与如此庞大的汽车行业发展规模与需求的背景，以机床行业领先的企业沈阳机床集团公司为例，围绕汽车行业的需求对国产数控机床行业的内外部环境进行深入分析，最终探讨沈 […]

【摘要】国有资产经营管理有限公司作为国有资产经营的载体，位于现有国有资产管理管体制模式的第三层次，是以企业价值最大化为目标的独立市场主体。但是，国有资产经营管理公司因为种种原因，大多存在发展目标不明确、定位模糊、竞争力不强等问题。因此，加强国有资产经营管理公司的发展战略研究，探讨如何在复杂、动态环境下的激烈竞争中脱颖而出、成功实现国有资产保值增值是目前这一类公司面临的主要问题。本文对湘潭市城乡资产 […]

【摘要】全面预算管理是一种被实践证明了的先进管理工具。它主要采用数量指标的形式将企业的各项经济活动纳入预算体系,合理分配资源、预测经营风险、提高经济效益,推动企业持续健康发展。全面预算管理起源于20世纪初叶,经过几十年的发展,已成为兼具管理、控制、考评与激励等功能为一体的综合性管理机制。迄今为止,全面预算管理被越来越广泛地应用于我国企业实务,尤其是大型企业集团。它在提升企业管控水平,健全现代企业制 […]

【摘要】物流在国家、地区、企业、人民生活中的重要性日趋明显。大到国家贸易,小到普通人的网络购物,都离不开物流。对物流业的需求越来越大,物流的发展也越来越快。现代物流不是以往意义上的货物运输,而是通过先进的信息手段和完善的管理技术,降低企业的生产经营成本,减少不必要的浪费,提高劳动生产率,提高市场竞争力,创造利润。MS公司是一家主营业务涉及交通运输、仓储配送、货运代理和多式联运的企业,虽意识到导入现 […]

【摘要】作为最近20年最迅猛发展的新兴产业之一，IT行业以其快速的产业、技术、产品更迭性与丰富的业内商业、商务行为与内涵，始终是经济理论研究者们关注的重要参照物。其中，在行业生命周期与企业生命周期理论作用下，更加缩短的周期带来的企业战略转型诉求，使得IT企业，特别是一些巨头企业的战略转型，更具备研究价值。在业内，战略转型及路径选择的理论依据较多，总体上主张战略转型意味着企业的系统变革，其基本命题是 […]

【摘要】随着经济的发展和科学技术的进步，更多的企业正越来越多地考虑与关注绩效考核评价体系。企业希望运用科学、全面、高效的绩效评价体系来对企业的经营情况，组织的有效性，员工的积极性等一系列的行为进行有效的考核与管理。绩效评价体系，就是以实际的业绩效果为考核评价依据的价值衡量体系。目前在企业中使用比较广泛的绩效评价体系有平均权益乘数、综合评分法、平衡计分卡及EVA综合计分卡等。其中平衡记分卡已经被大多 […]

【摘要】随着科学技术的突飞猛进和全球经济的一体化发展,以及全球制造业的转型、转移、整合、再洗盘,以及以信息技术为基础而不断发展的具有典型集成化特征的供应链管理体系的日新月异,传统的供应链管理模式即：以单个企业或集团的供应链管理,越来越不能适应这一全新的变化,即单一企业或集团的竞争,演变为整个供应链的竞争。核心企业的供应链管理成败、效率高低,直接影响了整个供应链上各节点企业提升利润和价值链。因此本文 […]

【摘要】面对我国航空工业快速发展的迫切要求和各项任务快速增长的外部形势,Q公司确立了“成为中国优秀的飞机附件供应商”的发展愿景和在飞机附件领域达到国际航空先进水平的战略目标。如何在快速完成各项任务、提升竞争力的同时实现既定的战略目标,Q公司面临着战略目标如何清晰、同时又与每个员工的行为相关联的挑战。在如何确定战略目标和评价指标,如何设计战略实现的方法和路径并和员工行为相关联的实践中,Q公司尝试了诸 […]