【摘要】随着中国经济的发展和城市化进程的加快,房地产建设项目的数量呈现了直线性的上涨,我国大型建筑施工企业面临着空前的发展机遇。然而建筑施工企业由于其技术含量不高,行业准入门槛低的特点,竞争异常激烈,再加上在全球化背景之下,许多国际化的建筑企业也不断的加入到中国建筑施工业的竞争之中,因此,国内的施工企业想要获得优势在竞争中赢得市场,我们必须专注于以下两个方面：一是在不断提升技术水平的同时提高管理水 […]

【摘要】近年来,随着国家经济快速发展的需要,政府对港口航道的建设投资力度逐渐加大,行业也呈现出快速发展的局面。在国有传统疏浚企业快速发展的同时,崛起了一批优秀的、实力雄厚的民营疏浚企业；再者,市场的日趋饱和,涌进了一批国外优秀的工程企业参加到竞争之中。面对竞争日趋激烈的市场环境,国有大型疏浚企业如何能保有自己市场份额的同时,还能使企业持续、稳定的发展,为此,加强成本管控,降本增效,是实现可持续发展 […]

【摘要】伴随着网络技术和信息技术的不断发展，信息化成为工程项目管理发展的一个重要趋势和方向。以工程项目管理方法为中心，运用现代网络信息技术为手段，设计开发工程项目管理信息系统，能提高公司内部的工程项目的管理水平，从而创新项目管理的运行模式，更好地保障工程项目的质量，有利于全面提升综合竞争力。本文结合工程项目行业及信息技术在工程项目管理信息系统的应用，深入分析相关研究理论的基础上，从研究对象H公司的 […]

【摘要】监理作为工程项目的参建方，工程的大多数风险也是监理必须面对和解决的风险，因此必须从监理业务执行的角度对工程的风险进行剖析，但往往风险管理是监理企业具体运作中易被忽视且理念比较薄弱的环节，加强监理业务执行的风险管理，可以帮助监理企业增强抵御风险的能力，对企业的发展壮大有着较大的现实意义。论文从吉林梦溪公司监理业务执行角度出发，结合吉林梦溪公司监理业务执行的经验，同时以风险管理理论为基础，结合 […]

【摘要】众所周知，工程项目的实施在工程项目生命周期中，属于一个很重要的阶段，业主可以通过招标的方式，将某工程项目的实施发包给中标的承包商。由承包商来组织项目的一切施工工作，其中就包括了施工项目组织机构的构建；人财物的调配和使用；根据施工图以及合同规范来实施工程项目等。而其工程项目的经济目标可以通过工程施工成本控制来实现。在市场经济条件下，项目的成本控制不但存在于整个项目管理中，而且在整个施工企业管 […]