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以S集团为案例的领导力发展研究 05月04日

【摘要】当前培训已经愈发受到企业的关注,而领导力则当仍不让的成了当前企业培训的重点。但在投入了大量了人力财力后,往往领导力的培训收到的效果却不尽人意。探讨原因,有些可能是对领导力的理解不够充分,也有一部分是因培训方式的相对陈旧,难以不断激起受训者的学习热情;同时,也会因为一些人力资源部门为了培训而培训,缺少对整个领导力发展的长期培养观念,缺少项目型的长效培养机制。但更重要的,是源自于培训内容上局限 […]

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威胜集团公司人才培养管理改进研究 10月13日

【摘要】随着中国经济的发展,越来越多的企业意识到知识已成为关键的生产要素,人力资本竞争的本质是对拥有知识和技术的人才的竞争。威胜集团作为一家提供能源计量设备、系统和服务的供应商,深刻意识到人才培养是集团进一步发展的重要推动力量,集团若要实现能源计量与能效管理专家的战略使命,实现持续创新、百年威胜的愿景,科学系统的构建人才培养管理方案刻不容缓。本文在文献回顾的基础上,研究威胜集团人才培养管理的现状, […]