【摘要】在变化日趋频繁的市场环境中,没有多少IT企业能够在长时间内保持通过一个一尘不变的战略定位和组织形式来实现的自身竞争优势。因此导致如果想要使IT企业基业长青,就需要成功的转型作为其前提。在市场的起步阶段,很多中国IT企业都以企业规模和在市场中所占的份额为主要目标。但是经过一段时间的扩张后发现,所做的这些并没有获得让人欣慰的利润水平和创造更多的价值。不仅如此,连企业的核心竞争力也变得不明确。《 […]