【摘要】随着市场竞争强度的日益加剧，企业对自身的经营管理水平不断有着更高的要求。A公司作为国有大型电力企业，为实现财务管控模式的升级，已完成了“规划、建设、运行、检修、营销”五大业务环节的划分管理。然而，来自公司内外的压力迫使A公司加大成本控制力度，提升业务作业的精细化管理。阎达五提出的整合财务会计和管理会计的“价值链会计”概念在A公司预算工作的优化上有启发性意义。本文对A公司的预算管控现状进行了 […]