【摘要】国内各大油田公司实行改制之后,普遍采用“股份公司—分公司—采气厂—采气作业区”四级管理模式,而采气作业区就成为直接负责天然气生产的管理单位。当前,气田开发管理考核多基于公司对采气厂、采气厂对所辖采气作业区进行分级的考核模式,这就导致采气作业区缺乏大范围的横向对比性。如果公司直接对采气作业区进行考核,不仅可以解决这个问题,而且可以间接反映采气厂或公司的管理好坏。从气田开发管理实践来看,由于采 […]