【摘要】我们处在一个政治、经济的变革时代,项目成为组织工作的主要方式之一。“碎片”性是项目的一个主要特性,即一个项目的完成涉及多个不同的组织,这些组织来自不同的领域,有着不尽相同的文化、专业背景及目标。学者们指出,这些组织之间的关系多表现为对抗性和无效性。一直以来,如何增进参与方之间的更好的合作以提高项目绩效是项目管理研究者和实践者共同面对的问题。对于项目绩效的关注,学术界过去一直围绕在合同治理与 […]