【摘要】本文以ZM公司的主营业务C型油墨转入大生产后,发现油墨轧制时间变长,部分品种在储存过程中发生了聚结现象,使得C型油墨生产效率和产品外观质量明显下降为背景,使用质量管理工具对ZM公司的主营业务进行突破。运用DMAIC方法,对存在的2个问题分别进行深入分析,寻找影响因素,然后从质量控制、技术提升、工艺流程再造等方面积极改进,以解决实际存在的问题与缺陷,经生产验证,取得了较好的效果。1.C型油墨 […]