【摘要】愈来愈多的跨国公司进入中国市场，为了适应中国而选择本土化战略。降低成本，追求利润最大化是根本动因，满足客户需求，获得更多的市场份额是目的，而好的采购组织的构成和采购策略的制定，合理地供应链开发流程的制定是跨国公司能否成功的关键组成部分，重要保证。本文的初衷是以本人所服务的G公司为列，论证合理的采购供应链组织架构对公司的采购策略的制定和实施是多么的重要，对原材料零部件采购成本的控制有多么的关 […]