【摘要】20世纪九十年代随着全球电子产业的迅猛发展,供应链库存管理成为电子制造企业在激烈的竞争中赢得竞争优势的有力武器。苏州伟创力公司是一个高资本结构的EMS企业,目前存在着库存持有成本高、呆滞料比例高但是客户的及时交货率低等问题,导致库存占用企业的大量现金,整体营运成本偏高,影响企业的获利能力和客户的满意度水平的提高。因此对苏州伟创力公司的库存管理进行实地调研,希望可以得出一些经验和方法,帮助公 […]