大连港集团辅助性企业改制重组战略研究

【摘要】国有企业是我国国民经济的支柱,其改革与发展一直是我国建设社会主义市场经济，推进企业现代化的重点。大连港在完成了企业集团化改制，成立大连港集团后，其主辅分离辅业改制工作也一直按照建立现代企业制度的要求，健康平稳地推进，各辅助企业纷纷成立了独立公司。经过集团几年的政策扶持，各辅业公司的成长状况如何，集团国有股退出的时机是否成熟，如何准确的分析与评价各辅业公司的发展状况，找出问题所在并提出相应的对策，都是值得探讨研究的课题，也具有很强的现实意义。本文首先对集团公司辅助企业改制重组进行理论分析。在介绍了相关概念的基础上，从现代企业理论入手，结合相关支撑理论，分析国有企业治理与辅业改制的关系，以及辅业改制的必然性和现存的问题。之后分析了我国国有企业辅业改制的特点和发展趋势。结合目前大连港辅业改制实际情况，分析总结得出大连港集团辅业改制现阶段对各辅业公司发展管理考量的侧重点应是：各企业改制以来的基本发展情况、未来发展能力、战略规划，以及在集团整体发展中所起的作用；集团目前对改制企业管控存在什么问题，应采取何种管控模式才更有利于改制企业发展。集团推行管控模式的执行情况如何等方面。基于改制重组相关理论，从盈利能力、集团相关度、发展能力、经营能力四个维度设计了大连港集团辅助企业评价模型，构建了由4个一级指标、9个二级指标组成的辅助企业评价体系，经综合分析认为运用层次分析法进行指标评价具有可靠性。根据构建的评价模型，对大连港集团五家辅助性企业进行了评估，并对评估结果进行分析。结果表明：港湾工程公司得分为0.336，通信工程公司得分为0.473，机械有限公司得分为0.311，港隆科技公司得分0.512，港埠机电得分为0.515。从集团战略层面对五个公司分别提出了改制控股和发展建议。根据评估分析结果，从集团的实际情况以及集团的发展战略出发，结合集团改革总体战略方针与要求，提出对大连港集团辅业改制现阶段的改革发展策略。
【作者】杨志；
【导师】朱显成；
【作者基本信息】大连工业大学，企业管理，2010，硕士
【关键词】大连港集团；辅助型企业；改制重组；评价体系；

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