资源型企业多元化经营的行业选择研究

【摘要】经济发展的今天,资源消耗已经达到了临界水平。随着资源总量的日益减少,环境污染日益加重,国家陆续出台政策和措施限制资源的消耗和污染的排放,鼓励资源型企业摆脱粗放型生产方式,采用集约型生产方式,鼓励其加大资金投入实现企业转型。鉴于此,资源型企业开始选择多元化的发展道路。在这样一个经济发展的大环境下,本文以资源型企业为研究对象,分析了资源型企业多元化行业选择的内容。首先,本文定义了资源型企业是通过对地下矿产资源的占有,以矿产资源的生产和初级加工为基本生产方式,以生产的资源型产品为主营业务产品,尽可能利用区域范围内的自然资源,依靠资源的消耗来实现成长的企业。由于符合这一定义的资源型企业较多,而且数据很难收集,所以本文选择了近三年(2010-2012)的资源型企业上市公司作为代表,根据他们的主营业务和其他业务情况,利用层次聚类分析的R型聚类分析方法对资源型企业上市公司多元化选择的行业进行变量分析。本文根据金融网的分类以及申万行业分类标准把资源型企业主要分为三类：有色金属行业、能源行业以及钢铁行业。通过分别对这三类行业多元化选择进行聚类分析,得出了有色金属上市公司多元化行业选择主要集中在电力煤炭、电解铝及深加工以及进出口贸易等行业,能源上市公司多元化业务选择主要集中在煤化工、电力、铁路运输等行业,钢铁行业上市公司多元化业务主要集中在化工、煤炭、贸易等行业。这三个行业的共同点是多元化行业选择倾向于与公司主营业务相关度较高的行业,同时也会进入一些门槛较低,利润较高的服务性行业,还有一些公司会选择一些比较热门的行业比如房地产、信息科技等行业。根据对资源型企业上市公司的研究可以得出,资源型企业多元化业务应该以自身主营业务为中心,选择那些具有较高行业吸引力以及具有较强相关性的行业,选择这些行业进行多元化之前,资源型企业应该考虑其自身是否具有剩余资源去实现整合上下游产业链来达到管理、技术的协同以降低企业生产成本。同时,资源型企业应该培育和形成自己的核心能力,在进行多元化行业选择之前,考虑核心能力能否移植到多元化业务中去,或者通过多元化业务来培育和增强企业的核心能力。唯有满足以上条件,资源型企业多元化才能够获得长期的竞争优势和可持续发展。
【作者】何智慧；
【导师】郭晓川；
【作者基本信息】内蒙古大学，企业管理，2014，硕士
【关键词】资源型企业；多元化经营；聚类分析；竞争优势；

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