【摘要】建筑装饰行业具有“大行业、小企业”的特点，竞争越来越激烈，行业毛利率逐年下降。J公司作为一家中型装饰企业，发展进入瓶颈期，面临着战略转型，本文通过研究分析，为J公司制定未来战略发展规划并指导实施，确保J公司发展壮大。笔者采用行业资料收集、标杆企业研究，问卷调查、访谈等方法，运用现代企业战略管理思想和相关分析工具对J公司进行详细研究。首先针对影响J公司的宏观环境、建筑装饰行业以及建筑智能化行 […]

【摘要】过去35年,我国建筑装饰产业规模以年平均近17%的速度增长,随着国内经济增长趋缓及全球经济的增长乏力,使得国内建筑装饰市场的竞争越来越激烈。同时,JD公司最近几年发展平缓,为解决JD公司日益严重的发展问题,追赶同行发展水平,尽快回到行业百强行列,因此,JD公司需要加大对战略发展规划的重视。本文以JD公司为研究对象,运用企业战略管理理论与方法,研究国内建筑装饰行业发展趋势,分析JD公司内、外 […]

【摘要】我国建筑装饰行业实现了二十多年的快速发展，市场竞争日益激烈，竞争手段日趋同质化，不少企业意欲通过品牌来提高自身的竞争水平，但其品牌管理模式已严重阻碍了品牌的建设与发展。对于建筑装饰企业来说，如何将品牌的战略决策贯彻落实到企业的方方面面将成为决定企业能否可持续发展的关键。本文以金螳螂建筑装饰品牌作为研究对象，以品牌相关理论为基础，具体研究了金螳螂建筑装饰品牌建设的成功与不足之处，并根据战略管 […]