【摘要】创新是民族进步的灵魂，在国家经济中起主导作用，同时也是各行各业飞速发展的秘密武器，当然国土资源领域也不例外。国土资源中长期人才发展的规划目标是：为国土资源领域和地勘行业的可持续发展建设一支强有力的创新型、复合型、高素质人才队伍，提高人才的职业素质和职业技能，并以创新作为人才队伍建设的核心。本研究探讨国土资源领域专业技术人员创新行为的影响机制，包括创新自我效能以及目标取向在组织支持感与创新行 […]

【摘要】廉洁奉公是我党对广大党员干部提出的一项基本行为准则,同时也是人民对党员干部的提出的基本要求。廉政教育是通过对受教育者尤其是公务员施加身心影响而有效提升其的廉政从政认知水平而开展的形式丰富多彩的感化、教化活动。众所周知,廉政教育不仅是我国惩治腐败活动中的重要一环,同时也是从根本上杜绝腐败现象产生的有效防线。加强对公务员的廉政教育,可以促进良好的行政环境,同时有助于减轻腐败现象的产生,是一种有 […]

【摘要】近年来，随着社会对幸福感关注度的提高，很多企业也纷纷投入到幸福管理的热潮中，如何提高员工的主观幸福感成为企业管理的重点和难点。员工工作家庭关系的好坏是影响其幸福感的重要因素之一，有效地平衡工作和家庭的关系不仅仅是员工个人的事务，更是奉行人性化的企业所应履行的社会责任。本文在以往文献研究的基础上，构建组织支持感——工作家庭关系——主观幸福感理论模型，并据此提出相关假设，进一步分析组织支持感、 […]

【摘要】新生代员工是伴随着改革开放与中国经济快速发展而成长起来的一代，近年来他们已逐渐成为企业的中坚力量，在职场中占据越来越重要的位置。由于新生代员工的成长环境与前几代人明显不同，使得他们的性格特征、价值观念等与前辈有着显著的差异，在工作中兼有积极与消极的态度，表现出低敬业度。在强调薪酬、领导力及管理水平对员工敬业度的作用时，很少有人关注驱动员工敬业度的积极心理能力。尤其是对于新生代员工这一群体， […]

【摘要】犬儒主义源起于古希腊的一个哲学流派,1989年,Kanter和Mirvis通过对美国雇员进行的一项全国性调查研究发现,美国社会中出现了这样一种明显的现象：不信任、自我提防、自我服务等负面工作态度逐渐代替了忠诚和集体精神,犬儒主义在上升。于是这一概念被引入到人力资源管理和组织行为研究领域。组织犬儒主义这样一种组织与员工之间新型关系的出现,对美国的企业乃至社会都产生了重要影响。员工组织犬儒主义 […]

【摘要】随着知识经济的到来，新生代员工的思维路径和行为方法对传统的管理模式形成巨大的冲击，日益激烈的人才争夺也为企业经营能力的提升套上了成本的枷锁。因此，提高新生代员工的留任意愿对我国企业的发展壮大有着重要的意义。本研究从工作投入、组织承诺和离职倾向三个方面衡量员工的留任意愿，以新生代员工为研究对象，探讨了组织职业生涯管理对留任意愿的影响作用，并验证了组织支持感在二者之间的中介效应。基于对相关理论 […]

【摘要】企业腐败行为的频发,使得组织腐败成为社会和学者关注的焦点。腐败不仅局限于政治学领域,更涉及社会学、管理学等领域,进而学者们提出了组织腐败的概念,并将其分为组织中的个体腐败和腐败组织。但是对于组织腐败的影响因素的研究,特别是实证研究还比较少。本文通过梳理过往的文献,从组织的视角,将员工—组织关系分为提供的激励和期望的贡献两个维度,分别研究两者通过组织支持感和领导—成员交换对组织中的个体腐败的 […]

【摘要】人才培养与职业发展一直受到各界的广泛关注，高校教师是为国家培养高层次人才的重要力量，其职业发展至关重要。评判高校教师职业成功与否，既包括客观的薪资、晋升等客观标准，又包括个体对自身职业满意度与职业成功感的主观感受。同时，探寻影响其职业成功因素的研究也尤为关键。“职业呼唤”反映了个体深层次对职业的渴望与追求，是其职业选择与投入的根本动力。当然，职业的成功必然离不开组织支持，组织对员工在工作上 […]

【摘要】雇佣关系及其模式是研究员工与组织之间关系的主要理论框架之一。Tsui等人(1991,1997,2001)研究提出,从诱因—贡献视角可以将组织内部的雇佣关系模式分为：相互投入型、准交易契约型、过度投入型以及投资不足型等四种模式。其中组织提供的诱因包括：经济性报酬和发展性报酬；组织期望的员工贡献包括：职业化管理行为和良好工作伦理。研究表明,雇佣关系模式是影响员工工作绩效、工作态度和行为、团体绩 […]

【摘要】随着工作和生活节奏的不断加快，人与人之间的竞争不断加剧，工作生活压力的加大使得人际间的一个小小摩擦就可能演变为排斥行为。同时，与西方社会相比，中国社会更加强调圈子、派系的划分与界定，出于打压异己、培植亲信等考虑，职场排斥在中国各类企业中一直是一种比较频繁和常见的现象。已有研究表明，职场排斥会严重威胁员工的身心健康，并对员工的工作态度和行为产生重要影响。组织公民行为作为一种员工工作职责外的主 […]