【摘要】A公司为一家集房地产开发和物业管理为一体的大型房地产集团，由于发展迅速，其招标评标管理体制明显落后。招评标管理存在较多的问题，主要体现在⑴评标体系不科学⑵管理体制落后，工作效率低⑶权力标、关系标过多⑷可利用的资源较少。针对以上现象，作者根据对国内外相关文献以及相关招标评标体制的研究与分析，并根据A的实际情况，提出了对招标管理模式和评标体系的改进措施。一是借鉴先进的招标管理模式，对A公司的管 […]